ANÁLISE COMPARATIVA E RELACIONAL ENTRE A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL E O DESIGN THINKING PARA GESTÃO DE INOVAÇÃO
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Redalyc
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|---|---|
| Format: | Artículo científico |
| Langue: | pt |
| Publié: |
Universidade de Caxias do Sul
2018
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| _version_ | 1876431064095784960 |
|---|---|
| author | Rodrigo Diego de Oliveira |
| author_facet | Rodrigo Diego de Oliveira |
| contents | ANÁLISE COMPARATIVA E RELACIONAL ENTRE A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL E O DESIGN THINKING PARA GESTÃO DE INOVAÇÃO Rodrigo Diego de Oliveira Administración y Contabilidad Oceano Azul Design Thinking Planejamento Estratégico O artigo apresenta uma análise comparativa e relacional resultante de pesquisa bibliográfica sobre a Estratégia do Oceano Azul apresentada por Kim e Mauborgne (2005) e da abordagem do Design Thinking, difundida por Brown (2010). Tem como objetivo apresentar as diferenças e similaridades entre as abordagens de forma a facilitar o entendimento sobre estas e auxiliar gestores na escolha sobre qual abordagem aplicar. Devido a crescente competição por fatias de mercado em contração onde a oferta está ultrapassando a demanda, as empresas se obrigam a abandonar as abordagens de gestão tradicionais em prol de outras voltadas para inovação, que proporcionam mais lucros e a exploração de mercados antes não percebidos, ou a criação de mercados até então inexistentes. Entre estas estratégias a Estratégia do Oceano Azul se apresenta como uma forma inovadora de pensar o planejamento estratégico dentro das empresas, tendo como pilar a inovação de valor que consiste em reduzir custos e ampliar o valor para o comprador. Outra abordagem focada em inovação que vem ganhando notoriedade no mercado é o Design Thinking, que consiste em recriar modelos de negócios e gerar novos mercados a partir das necessidades humanas, explorando o modelo de pensamento dos designers. Este artigo proporciona ao gestor melhor compreensão acerca das duas abordagens para que este encontre melhores formas de entender o seu mercado, produto, serviço ou cliente, reduzindo assim os riscos inerentes de um projeto de inovação, ampliando as chances das empresas obterem sucesso e tornar a concorrência irrelevante através de uma gestão inovadora. 2018 artículo científico 2319-0639 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=743781474002 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=7437 Revista Brasileira de Gestão e Inovação application/pdf Universidade de Caxias do Sul Revista Brasileira de Gestão e Inovação (Brasil) Num.3 Vol.5 |
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| institution | Redalyc |
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| publishDate | 2018 |
| publisher | Universidade de Caxias do Sul |
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