RELAÇÃO ENTRE STARTUP DE BASE TECNOLÓGICA E STAKEHOLDERS À LUZ DA ESTRATÉGIA COMO PRÁTICA E TEORIA DA SALIÊNCIA
Fuente:
Redalyc
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| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Artículo científico |
| Lenguaje: | pt |
| Publicado: |
Universidade de Caxias do Sul
2020
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| Materias: | |
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| _version_ | 1876435082007281664 |
|---|---|
| author | Bruno Ribas Silveira |
| author_facet | Bruno Ribas Silveira |
| contents | RELAÇÃO ENTRE STARTUP DE BASE TECNOLÓGICA E STAKEHOLDERS À LUZ DA ESTRATÉGIA COMO PRÁTICA E TEORIA DA SALIÊNCIA Bruno Ribas Silveira Rosalia Aldraci Barbosa Lavarda Administración y Contabilidad Startups Estudo de caso Teoria da saliência Estratégia como prática Neste artigo foram exploradas as atividades ligadas a harmonização de stakeholders ou partes interessadas de startups. O fato de o estudo ocorrer no contexto das startups se justifica pelo alto nível de incerteza que tais organizações estão sujeitas uma vez que estão inseridas em mercados de alto risco. O objetivo deste estudo foi compreender como ocorre o relacionamento entre uma startup e seus stakeholders, a partir da perspectiva da estratégia-como-prática e da teoria da saliência. Este estudo seguiu uma metodologia qualitativa, de caráter descritivo, empregando o método de estudo de caso único. A estratégica como prática (Whittington, 2002) por ter uma visão no qual a estratégia é realizada por meio dos atores e suas interações combinada com a análise da saliência de Mitchell, Agle & Wood (1997) permitiu identificar como cada stakeholder contribui com o desenvolvimento da Startup Z, além disso, foi possível apontar quais práticas e práxis são realizadas pelos praticantes e como suas práxis influenciaram no relacionamento com os seus stakeholders. Ainda, os marcos identificados permitem ter uma visão temporal em que os eventos ocorreram e como os stakeholders foram sendo engajados na ideia do negócio. Registra-se como limitação deste trabalho a impossibilidade de identificar todas as práticas realizadas pela Startup Z, porém priorizaram-se todas as ações que foram fundamentais para a operacionalização da empresa. 2020 artículo científico 2319-0639 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=743781481002 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=7437 Revista Brasileira de Gestão e Inovação application/pdf Universidade de Caxias do Sul Revista Brasileira de Gestão e Inovação (Brasil) Num.1 Vol.8 |
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| institution | Redalyc |
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| publishDate | 2020 |
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