Estrategias diferenciadas de las grandes empresas mexicanas para administrar el espacio global-local
Fuente:
Redalyc
Guardado en:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Artículo científico |
| Lenguaje: | es |
| Publicado: |
Universidad Autónoma Metropolitana
2005
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | |
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| _version_ | 1876482641439490048 |
|---|---|
| author | Rebeca de Gortari Rabiela |
| author_facet | Rebeca de Gortari Rabiela |
| contents | Estrategias diferenciadas de las grandes empresas mexicanas para administrar el espacio global-local Rebeca de Gortari Rabiela Antropología competitividad grandes consorcios internacionalización referencias culturales prácticas corporativas La permanencia y competitividad de las grandes empresasque se han globalizado se explican en gran medidapor la construcción de nuevas estrategias respaldadasen hábitos y prácticas corporativas capaces deasimilar y administrar su internacionalización. Estoes, al incorporar y administrar el espacio local-globalponiendo en contacto sus estructuras, sus métodos detrabajo y de producción, su experiencia y técnicas de gerencia,tanto como a su personal con diferentes orígenesculturales y étnicos. Con base en un análisis comparativode dos grandes consorcios mexicanos, Cemex y Bimbo,se explorará cómo, a partir de sus propios procesos deaprendizaje y de desarrollo de prácticas corporativas,estos dos grupos han seguido diferentes rutas para asimilary administrar los espacios local y global y hastadónde están retomando las referencias culturales en suproceso de internacionalización 2005 artículo científico 0188-7017 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=74702903 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=747 Alteridades application/pdf Universidad Autónoma Metropolitana Alteridades (México) Num.29 Vol.15 |
| format | Artículo científico |
| id | redalyc_74702903 |
| institution | Redalyc |
| language | es |
| publishDate | 2005 |
| publisher | Universidad Autónoma Metropolitana |
| spellingShingle | Estrategias diferenciadas de las grandes empresas mexicanas para administrar el espacio global-local Rebeca de Gortari Rabiela Antropología competitividad grandes consorcios internacionalización referencias culturales prácticas corporativas Estrategias diferenciadas de las grandes empresas mexicanas para administrar el espacio global-local Rebeca de Gortari Rabiela Antropología competitividad grandes consorcios internacionalización referencias culturales prácticas corporativas La permanencia y competitividad de las grandes empresasque se han globalizado se explican en gran medidapor la construcción de nuevas estrategias respaldadasen hábitos y prácticas corporativas capaces deasimilar y administrar su internacionalización. Estoes, al incorporar y administrar el espacio local-globalponiendo en contacto sus estructuras, sus métodos detrabajo y de producción, su experiencia y técnicas de gerencia,tanto como a su personal con diferentes orígenesculturales y étnicos. Con base en un análisis comparativode dos grandes consorcios mexicanos, Cemex y Bimbo,se explorará cómo, a partir de sus propios procesos deaprendizaje y de desarrollo de prácticas corporativas,estos dos grupos han seguido diferentes rutas para asimilary administrar los espacios local y global y hastadónde están retomando las referencias culturales en suproceso de internacionalización 2005 artículo científico 0188-7017 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=74702903 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=747 Alteridades application/pdf Universidad Autónoma Metropolitana Alteridades (México) Num.29 Vol.15 |
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| topic | Antropología competitividad grandes consorcios internacionalización referencias culturales prácticas corporativas |
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