Efectos de la ambigüedad causal sobre los resultados empresariales: un análisis en las mayores empresas manufactureras españolas

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1. Verfasser: N. GONZÁLEZ ÁLVAREZ
Format: Artículo científico
Sprache:es
Veröffentlicht: Asociación Científica de Economía y Dirección de Empresas 2005
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author N. GONZÁLEZ ÁLVAREZ
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contents Efectos de la ambigüedad causal sobre los resultados empresariales: un análisis en las mayores empresas manufactureras españolas N. GONZÁLEZ ÁLVAREZ M. NIETO ANTOLÍN Economía y Finanzas imitación Ambigüedad causal transferencia de competencias El enfoque basado en los recursos (EBR) (resource-based view RBV) predice que las empresas conseguirán y mantendrán en el tiempo una posición de ventaja competitiva solamente si sus recursos y capacidades son difíciles de imitar. Tradicionalmente, la ambigüedad causal ha sido considerada como un mecanismo de protección que dificulta a los competidores la identificación de las capacidades sobre las que una determinada empresa sustenta su ventaja competitiva. De esta forma contribuye a que ésta obtenga unos rendimientos superiores. Recientemente, se han encontrado evidencias de que los efectos de la ambigüedad causal también se extienden en el interior de las empresas dificultando la difusión de las propias capacidades entre sus directivos. En este caso, la existencia de ambigüedad causal tendrá un efecto negativo sobre los resultados empresariales. En este trabajo, se estudian ambos efectos en una muestra de 258 empresas manufactureras españolas y se comprueba que la ambigüedad causal ejerce una doble influencia sobre los resultados empresariales. Porun lado positiva, al afectar a los competidores y por otro, negativa, al afectar a los directivos, siendo esta última de mayor magnitud. 2005 artículo científico 1138-5758 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=80717237004 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=807 Cuadernos de Economía y Dirección de la Empresa application/pdf Asociación Científica de Economía y Dirección de Empresas Cuadernos de Economía y Dirección de la Empresa (España) Num.25
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N. GONZÁLEZ ÁLVAREZ
Economía y Finanzas
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Ambigüedad causal
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Efectos de la ambigüedad causal sobre los resultados empresariales: un análisis en las mayores empresas manufactureras españolas N. GONZÁLEZ ÁLVAREZ M. NIETO ANTOLÍN Economía y Finanzas imitación Ambigüedad causal transferencia de competencias El enfoque basado en los recursos (EBR) (resource-based view RBV) predice que las empresas conseguirán y mantendrán en el tiempo una posición de ventaja competitiva solamente si sus recursos y capacidades son difíciles de imitar. Tradicionalmente, la ambigüedad causal ha sido considerada como un mecanismo de protección que dificulta a los competidores la identificación de las capacidades sobre las que una determinada empresa sustenta su ventaja competitiva. De esta forma contribuye a que ésta obtenga unos rendimientos superiores. Recientemente, se han encontrado evidencias de que los efectos de la ambigüedad causal también se extienden en el interior de las empresas dificultando la difusión de las propias capacidades entre sus directivos. En este caso, la existencia de ambigüedad causal tendrá un efecto negativo sobre los resultados empresariales. En este trabajo, se estudian ambos efectos en una muestra de 258 empresas manufactureras españolas y se comprueba que la ambigüedad causal ejerce una doble influencia sobre los resultados empresariales. Porun lado positiva, al afectar a los competidores y por otro, negativa, al afectar a los directivos, siendo esta última de mayor magnitud. 2005 artículo científico 1138-5758 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=80717237004 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=807 Cuadernos de Economía y Dirección de la Empresa application/pdf Asociación Científica de Economía y Dirección de Empresas Cuadernos de Economía y Dirección de la Empresa (España) Num.25
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