Antecedentes de la resistencia al cambio: factores individuales y contextuales

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1. Verfasser: Antonia Mercedes García-Cabrera
Format: Artículo científico
Sprache:es
Veröffentlicht: Asociación Científica de Economía y Dirección de Empresas 2011
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author Antonia Mercedes García-Cabrera
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contents Antecedentes de la resistencia al cambio: factores individuales y contextuales Antonia Mercedes García-Cabrera Francisca Rosa Álamo-Vera Fernando García-Barba Hernández Economía y Finanzas Autoestima Proceso de cambio Cultura organizativa Beneficios percibido Resistencia al cambio El presente trabajo profundiza y amplía el estudio de los factores que determinan la resistencia al cambio de los empleados, incorporando nuevos antecedentes individuales –relacionados con la personalidad– y contextuales de carácter estructural que, en conjunción con variables relativas a la gestión del proceso de cambi o y a sus consecuencias, permiten ofrecer nuevas evidencias. El análisis empírico realizado en una muestra de 143 empleados de 7 organizaciones confirma la influencia que los valores culturales, la implicación en el cambio, los beneficios percibidos y la autoestima ejercen sobre los comportamientos resistentes ante las iniciativas de cambio, pero además se demuestra la capacidad de la autoestima en el trabajo para condicionar el efecto de los valores culturales sobre la resistencia del empleado. Así mismo, se ofrecen implicaciones prácticas de utilidad para los responsables organizativos en relación con la gestión de procesos de cambio 2011 artículo científico 1138-5758 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=80722239003 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=807 Cuadernos de Economía y Dirección de la Empresa application/pdf Asociación Científica de Economía y Dirección de Empresas Cuadernos de Economía y Dirección de la Empresa (España) Num.4 Vol.14
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Antecedentes de la resistencia al cambio: factores individuales y contextuales Antonia Mercedes García-Cabrera Francisca Rosa Álamo-Vera Fernando García-Barba Hernández Economía y Finanzas Autoestima Proceso de cambio Cultura organizativa Beneficios percibido Resistencia al cambio El presente trabajo profundiza y amplía el estudio de los factores que determinan la resistencia al cambio de los empleados, incorporando nuevos antecedentes individuales –relacionados con la personalidad– y contextuales de carácter estructural que, en conjunción con variables relativas a la gestión del proceso de cambi o y a sus consecuencias, permiten ofrecer nuevas evidencias. El análisis empírico realizado en una muestra de 143 empleados de 7 organizaciones confirma la influencia que los valores culturales, la implicación en el cambio, los beneficios percibidos y la autoestima ejercen sobre los comportamientos resistentes ante las iniciativas de cambio, pero además se demuestra la capacidad de la autoestima en el trabajo para condicionar el efecto de los valores culturales sobre la resistencia del empleado. Así mismo, se ofrecen implicaciones prácticas de utilidad para los responsables organizativos en relación con la gestión de procesos de cambio 2011 artículo científico 1138-5758 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=80722239003 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=807 Cuadernos de Economía y Dirección de la Empresa application/pdf Asociación Científica de Economía y Dirección de Empresas Cuadernos de Economía y Dirección de la Empresa (España) Num.4 Vol.14
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