Aplicación de herramientas Lean Manufacturing (5S, Andon y Tiempo Estándar) para el aumento de la productividad en el área de producción de una empresa metalmecánica

Fuente: Redalyc
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Autor principal: Jose Andres Bravo Fernandez
Formato: Artículo científico
Lenguaje:es
Publicado: Universidad Nacional Mayor de San Marcos 2023
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contents Aplicación de herramientas Lean Manufacturing (5S, Andon y Tiempo Estándar) para el aumento de la productividad en el área de producción de una empresa metalmecánica Jose Andres Bravo Fernandez Ingeniería 5S Andon Tiempo Estándar Lean Manufacturing mapa de flujo de valor La presente investigación se enfoca en el análisis de las causas de baja productividad en el área de producción de una empresa metalmecánica. Asimismo, tiene como objetivo la implementación de herramientas Lean Manufacturing (5S, Andon y Tiempo Estándar) para impactar en el aumento de la productividad de la empresa. La inserción de estas herramientas comienza con un diagnóstico inicial por medio del mapa del flujo de valor. Luego, se procede con la identificación de causas que originan el problema, la implementación de las herramientas y la evaluación de resultados en un periodo de abril hasta septiembre del 2022. Los resultados finales fueron un aumento en la productividad promedio, que pasó de 0.26 tn/soles a 0.33 tn/soles, es decir, se logró el incremento de productividad en la empresa en estudio. 2023 artículo científico 1560-9146 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=81676820012 https://www.redalyc.org/journal/816/81676820012/ https://www.redalyc.org/journal/816/81676820012/html/ https://www.redalyc.org/journal/816/81676820012/81676820012.epub https://www.redalyc.org/journal/816/81676820012/movil https://doi.org/10.15381/idata.v26i1.24580 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=816 Industrial Data application/pdf Universidad Nacional Mayor de San Marcos Industrial Data (Perú) Num.1 Vol.26
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Aplicación de herramientas Lean Manufacturing (5S, Andon y Tiempo Estándar) para el aumento de la productividad en el área de producción de una empresa metalmecánica Jose Andres Bravo Fernandez Ingeniería 5S Andon Tiempo Estándar Lean Manufacturing mapa de flujo de valor La presente investigación se enfoca en el análisis de las causas de baja productividad en el área de producción de una empresa metalmecánica. Asimismo, tiene como objetivo la implementación de herramientas Lean Manufacturing (5S, Andon y Tiempo Estándar) para impactar en el aumento de la productividad de la empresa. La inserción de estas herramientas comienza con un diagnóstico inicial por medio del mapa del flujo de valor. Luego, se procede con la identificación de causas que originan el problema, la implementación de las herramientas y la evaluación de resultados en un periodo de abril hasta septiembre del 2022. Los resultados finales fueron un aumento en la productividad promedio, que pasó de 0.26 tn/soles a 0.33 tn/soles, es decir, se logró el incremento de productividad en la empresa en estudio. 2023 artículo científico 1560-9146 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=81676820012 https://www.redalyc.org/journal/816/81676820012/ https://www.redalyc.org/journal/816/81676820012/html/ https://www.redalyc.org/journal/816/81676820012/81676820012.epub https://www.redalyc.org/journal/816/81676820012/movil https://doi.org/10.15381/idata.v26i1.24580 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=816 Industrial Data application/pdf Universidad Nacional Mayor de San Marcos Industrial Data (Perú) Num.1 Vol.26
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