La arquitectura organizacional y las capacidades estratégicas empresariales
Fuente:
Redalyc
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| Autore principale: | |
|---|---|
| Natura: | Artículo científico |
| Lingua: | es |
| Pubblicazione: |
Universidad Nacional de Colombia
2003
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| Soggetti: | |
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| _version_ | 1876463077997674496 |
|---|---|
| author | Jesús Perdomo Ortiz |
| author_facet | Jesús Perdomo Ortiz |
| contents | La arquitectura organizacional y las capacidades estratégicas empresariales Jesús Perdomo Ortiz Administración y Contabilidad derechos de decisión diseño organizacional estructura organizacional capacidades empresariales estrategias empresariales El diseño organizacional y la teoría basada en los recursos han sido las dos áreas de la economía de la empresa que más desarrolloe impacto en la gerencia, y en el estado del arte de la disciplina, han tenido durante los últimos 15 años. Este documento aborda desdeuna perspectiva comparada ambos temas y encuentra una estrecha relación de mutuo apoyo conceptual.Es importante precisar que el presente documento no es una revisión de la literatura sobre diseño o arquitectura organizacional; noobstante se soporta en un conjunto de lecturas centradas en dicha temática. En este sentido, el objetivo del documento es hacer unareflexión crítica, planteando unas hipótesis de trabajo y argumentando su elaboración.La literatura sobre dirección estratégica tiene como uno de sus soportes disciplinares la denominada teoría (visión) de la empresabasada en los recursos (The Resource-Based View of the Firm, RBV) y defiende una lógica implícita de causalidad, al considerar laestructura organizacional como una consecuencia de la estrategia empresarial. Una visión crítica de la arquitectura organizacionalcontrasta la causalidad estrategia ��estructura y puede explicar un vacío en la RBV, cuando ésta trata de explicar el tránsito delconcepto de recurso a capacidad, haciendo alusión a un necesario proceso de integración de recursos básicos. Este documentoplantea, entonces, la hipótesis de que la arquitectura organizacional es una forma de explicar la conformación de capacidadesempresariales y, desde su argumentación, muestra cómo la causalidad estrategia - estructura se puede entender en forma inversa 2003 artículo científico 0121-5051 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=81802207 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=818 INNOVAR. Revista de Ciencias Administrativas y Sociales application/pdf Universidad Nacional de Colombia INNOVAR. Revista de Ciencias Administrativas y Sociales (Colombia) Num.22 |
| format | Artículo científico |
| id | redalyc_81802207 |
| institution | Redalyc |
| language | es |
| publishDate | 2003 |
| publisher | Universidad Nacional de Colombia |
| spellingShingle | La arquitectura organizacional y las capacidades estratégicas empresariales Jesús Perdomo Ortiz Administración y Contabilidad derechos de decisión diseño organizacional estructura organizacional capacidades empresariales estrategias empresariales La arquitectura organizacional y las capacidades estratégicas empresariales Jesús Perdomo Ortiz Administración y Contabilidad derechos de decisión diseño organizacional estructura organizacional capacidades empresariales estrategias empresariales El diseño organizacional y la teoría basada en los recursos han sido las dos áreas de la economía de la empresa que más desarrolloe impacto en la gerencia, y en el estado del arte de la disciplina, han tenido durante los últimos 15 años. Este documento aborda desdeuna perspectiva comparada ambos temas y encuentra una estrecha relación de mutuo apoyo conceptual.Es importante precisar que el presente documento no es una revisión de la literatura sobre diseño o arquitectura organizacional; noobstante se soporta en un conjunto de lecturas centradas en dicha temática. En este sentido, el objetivo del documento es hacer unareflexión crítica, planteando unas hipótesis de trabajo y argumentando su elaboración.La literatura sobre dirección estratégica tiene como uno de sus soportes disciplinares la denominada teoría (visión) de la empresabasada en los recursos (The Resource-Based View of the Firm, RBV) y defiende una lógica implícita de causalidad, al considerar laestructura organizacional como una consecuencia de la estrategia empresarial. Una visión crítica de la arquitectura organizacionalcontrasta la causalidad estrategia ��estructura y puede explicar un vacío en la RBV, cuando ésta trata de explicar el tránsito delconcepto de recurso a capacidad, haciendo alusión a un necesario proceso de integración de recursos básicos. Este documentoplantea, entonces, la hipótesis de que la arquitectura organizacional es una forma de explicar la conformación de capacidadesempresariales y, desde su argumentación, muestra cómo la causalidad estrategia - estructura se puede entender en forma inversa 2003 artículo científico 0121-5051 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=81802207 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=818 INNOVAR. Revista de Ciencias Administrativas y Sociales application/pdf Universidad Nacional de Colombia INNOVAR. Revista de Ciencias Administrativas y Sociales (Colombia) Num.22 |
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