Competencias laborales de los gerentes de talento humano

Fuente: Redalyc
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Autore principale: Julia Clemencia Naranjo Valencia
Natura: Artículo científico
Lingua:es
Pubblicazione: Universidad Nacional de Colombia 2004
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author Julia Clemencia Naranjo Valencia
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contents Competencias laborales de los gerentes de talento humano Julia Clemencia Naranjo Valencia Gregorio Calderón Hernández Administración y Contabilidad valores talento humano gestión humana Competencias laborales gerentes de talento humano El reconocimiento de la importancia de las personas en el desarrollo de las organizaciones, especialmente por la posibilidad deconstruir ventaja competitiva fundamentada en el talento humano, está demandando de quienes lideran el área de recursos humanosel desarrollo de competencias que respondan a los nuevos retos. La revisión de investigaciones realizadas sobre el tema en otraslatitudes permite concluir que existen diferentes tipologías de competencias para los profesionales del área de recursos humanos, queno existen estudios específicos de competencias para los gerentes del área y que se puede construir un modelo de competencias através de análisis cualitativos. Estas consideraciones motivaron la presente investigación, que contó con el apoyo de la AsociaciónColombiana de Gestión Humana (ACRIP). Se utilizó una metodología hermenéutica mediante la aplicación de entrevistas de eventosconductuales y de mapa funcional. Los resultados se reflejan en un modelo que comprende cuatro categorías y 18 competencias,además de los valores de los gerentes de talento humano y el diccionario de competencias 2004 artículo científico 0121-5051 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=81802308 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=818 INNOVAR. Revista de Ciencias Administrativas y Sociales application/pdf Universidad Nacional de Colombia INNOVAR. Revista de Ciencias Administrativas y Sociales (Colombia) Num.23
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Competencias laborales de los gerentes de talento humano Julia Clemencia Naranjo Valencia Gregorio Calderón Hernández Administración y Contabilidad valores talento humano gestión humana Competencias laborales gerentes de talento humano El reconocimiento de la importancia de las personas en el desarrollo de las organizaciones, especialmente por la posibilidad deconstruir ventaja competitiva fundamentada en el talento humano, está demandando de quienes lideran el área de recursos humanosel desarrollo de competencias que respondan a los nuevos retos. La revisión de investigaciones realizadas sobre el tema en otraslatitudes permite concluir que existen diferentes tipologías de competencias para los profesionales del área de recursos humanos, queno existen estudios específicos de competencias para los gerentes del área y que se puede construir un modelo de competencias através de análisis cualitativos. Estas consideraciones motivaron la presente investigación, que contó con el apoyo de la AsociaciónColombiana de Gestión Humana (ACRIP). Se utilizó una metodología hermenéutica mediante la aplicación de entrevistas de eventosconductuales y de mapa funcional. Los resultados se reflejan en un modelo que comprende cuatro categorías y 18 competencias,además de los valores de los gerentes de talento humano y el diccionario de competencias 2004 artículo científico 0121-5051 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=81802308 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=818 INNOVAR. Revista de Ciencias Administrativas y Sociales application/pdf Universidad Nacional de Colombia INNOVAR. Revista de Ciencias Administrativas y Sociales (Colombia) Num.23
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