Fusiones y adquisiciones como estrategia de crecimiento en el sector bancario colombiano

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1. Verfasser: José Luis Tovar Herrera
Format: Artículo científico
Sprache:es
Veröffentlicht: Universidad Nacional de Colombia 2007
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author José Luis Tovar Herrera
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contents Fusiones y adquisiciones como estrategia de crecimiento en el sector bancario colombiano José Luis Tovar Herrera Carlos Alberto Rodríguez Romero Administración y Contabilidad banca evolución estrategia grupos económicos fusiones y adquisiciones El artículo propone un modelo de análisis estratégico para interpretar las fusiones y adquisiciones emprendidas por el Grupo SarmientoAngulo dentro del sector bancario en Colombia. Dicho modelo se fundamenta en dos dimensiones estratégicas: la corporativay la de negocio. Sobre éstas se desarrolla una selección de herramientas teóricas que buscan una perspectiva integradorade los elementos de decisión estratégicos. Se incorpora al análisis el concepto de “estrategia relacional”, complementando de estaforma los análisis tradicionales propuestos por la economía industrial. De tal ejercicio se concluye que el componente estratégicorelacional desempeñó un papel importante dentro del diseño y despliegue de la estrategia del grupo estudiado. 2007 artículo científico 0121-5051 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=81803007 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=818 INNOVAR. Revista de Ciencias Administrativas y Sociales application/pdf Universidad Nacional de Colombia INNOVAR. Revista de Ciencias Administrativas y Sociales (Colombia) Num.30 Vol.17
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Fusiones y adquisiciones como estrategia de crecimiento en el sector bancario colombiano José Luis Tovar Herrera Carlos Alberto Rodríguez Romero Administración y Contabilidad banca evolución estrategia grupos económicos fusiones y adquisiciones El artículo propone un modelo de análisis estratégico para interpretar las fusiones y adquisiciones emprendidas por el Grupo SarmientoAngulo dentro del sector bancario en Colombia. Dicho modelo se fundamenta en dos dimensiones estratégicas: la corporativay la de negocio. Sobre éstas se desarrolla una selección de herramientas teóricas que buscan una perspectiva integradorade los elementos de decisión estratégicos. Se incorpora al análisis el concepto de “estrategia relacional”, complementando de estaforma los análisis tradicionales propuestos por la economía industrial. De tal ejercicio se concluye que el componente estratégicorelacional desempeñó un papel importante dentro del diseño y despliegue de la estrategia del grupo estudiado. 2007 artículo científico 0121-5051 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=81803007 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=818 INNOVAR. Revista de Ciencias Administrativas y Sociales application/pdf Universidad Nacional de Colombia INNOVAR. Revista de Ciencias Administrativas y Sociales (Colombia) Num.30 Vol.17
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