A Dimensão Estratégica das Redes Horizontais de PMEs: Teorizações e Evidências

Fuente: Redalyc
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Main Author: Alsones Balestrin
Format: Artículo científico
Language:pt
Published: Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração 2004
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author Alsones Balestrin
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contents A Dimensão Estratégica das Redes Horizontais de PMEs: Teorizações e Evidências Alsones Balestrin Lilia Maria Vargas Administración y Contabilidad Redes cooperação estratégia pequenas e médias empresas No presente artigo é feita uma reflexão sobre o tema redes interorganizacionais, envolvendo aspectosteóricos e conceituais das tipologias de redes interorganizacionais e de redes horizontais de pequenase médias empresas (PMEs), conduzindo o debate para uma tese central: a configuração em redecomo recurso estratégico para a competitividade das PMEs. Na seqüência do artigo, são apresentadosos aspectos metodológicos e os resultados de um estudo de caso realizado em uma rede horizontalde cooperação formada por 44 PMEs da indústria de confecções, localizada na Região Sul doBrasil. As evidências teóricas e empíricas sinalizam que a configuração em rede permite às PMEsalcançarem os seguintes benefícios: maiores trocas de informações e conhecimentos entre asempresas, participação e vendas de produtos em feiras, lobbying, melhorias nos processosempresariais, participação de palestras e de cursos de formação, barganha de preço junto aosfornecedores, marketing conjunto, acesso a novos representantes, maiores garantias no fornecimentode crédito aos clientes, maior facilidade de comercialização de insumos entre as empresas e ganhosde economias de escala, de escopo e de especialização 2004 artículo científico 1415-6555 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=84009511 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=840 RAC - Revista de Administração Contemporânea application/pdf Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração RAC - Revista de Administração Contemporânea (Brasil) Num.Esp Vol.8
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A Dimensão Estratégica das Redes Horizontais de PMEs: Teorizações e Evidências Alsones Balestrin Lilia Maria Vargas Administración y Contabilidad Redes cooperação estratégia pequenas e médias empresas No presente artigo é feita uma reflexão sobre o tema redes interorganizacionais, envolvendo aspectosteóricos e conceituais das tipologias de redes interorganizacionais e de redes horizontais de pequenase médias empresas (PMEs), conduzindo o debate para uma tese central: a configuração em redecomo recurso estratégico para a competitividade das PMEs. Na seqüência do artigo, são apresentadosos aspectos metodológicos e os resultados de um estudo de caso realizado em uma rede horizontalde cooperação formada por 44 PMEs da indústria de confecções, localizada na Região Sul doBrasil. As evidências teóricas e empíricas sinalizam que a configuração em rede permite às PMEsalcançarem os seguintes benefícios: maiores trocas de informações e conhecimentos entre asempresas, participação e vendas de produtos em feiras, lobbying, melhorias nos processosempresariais, participação de palestras e de cursos de formação, barganha de preço junto aosfornecedores, marketing conjunto, acesso a novos representantes, maiores garantias no fornecimentode crédito aos clientes, maior facilidade de comercialização de insumos entre as empresas e ganhosde economias de escala, de escopo e de especialização 2004 artículo científico 1415-6555 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=84009511 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=840 RAC - Revista de Administração Contemporânea application/pdf Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração RAC - Revista de Administração Contemporânea (Brasil) Num.Esp Vol.8
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