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| Format: | Artículo científico |
| Language: | pt |
| Published: |
Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração
2008
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| Subjects: | |
| Online Access: | https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=84012102 |
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Table of Contents:
- Políticas de RH: Instrumentos de Consenso e Ambigüidade Alfredo Rodrigues Leite da Silva Gelson Silva Junquilho Alexandre de Pádua Carrieri Administración y Contabilidad integração Políticas de RH práticas sociais cultura corporativa O objetivo deste artigo é problematizar a seguinte questão: no cotidiano do trabalho, aspolíticas de RH podem ser vistas unicamente pela ótica da integração organizacional ouexistem implicações que geram dissensos e/ou conflitos? As propostas de integraçãoorganizacional de autores como Deal e Kennedy (1982) e Schein (1985) dificultam oreconhecimento de construções heterogêneas, inerentes à gestão de pessoas. Emcontraposição, autores como Reed (1989), Martin (1992) e Aktouf (1994) baseiam umaótica em que as políticas de RH fragmentam a organização. A discussão é embasada porum estudo de caso sobre as políticas de RH, em uma Regional da Empresa Brasileira deCorreios e Telégrafos. A coleta de dados se baseou em documentos e entrevistas semiestruturadas,com 26 atores em diversos níveis gerenciais. Para o tratamento dos dadosutilizou-se a análise de conteúdo (Bardin, 1977). Buscaram-se padrões ou recorrências depalavras, frases, idéias e tópicos de interesse (Bogdan & Biklen, 1994). Como conclusão,evidenciou-se que as políticas de RH devem ser recontextualizadas com base noreconhecimento de que remetem à integração e à fragmentação organizacional, inseridasem processo de mediação das diferenças (re)construídas socialmente. 2008 artículo científico 1415-6555 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=84012102 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=840 RAC - Revista de Administração Contemporânea application/pdf Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração RAC - Revista de Administração Contemporânea (Brasil) Num.1 Vol.12