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| Autor principal: | |
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| Formato: | Artículo científico |
| Lenguaje: | pt |
| Publicado: |
Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração
2000
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=84040109 |
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Tabla de Contenidos:
- Gestão de Pessoas por Competências: o Caso de uma Empresa do Setor de Telecomunicações Joel Dutra Souza José Antonio Hipólito Monteiro Cassiano Silva Machado Administración y Contabilidad carreira remuneração competências telecomunicações administração de recursos humanos A gestão de pessoas vem passando por amplo processo de transformação, na medida em que ossistemas tradicionalmente utilizados como referencial - centrados em cargos - vêm demonstrandofragilidades diante do ambiente turbulento e mutável pelo qual vêm passando as organizações,especialmente aquelas insertas em setores de vanguarda. A proposta deste artigo consiste naapresentação de um modelo capaz de balizar a gestão de pessoas de forma integrada, a despeitodas pressões ambientais, estruturado a partir do conceito de competências. A aplicabilidade domodelo é testada a partir da análise de sua implementação numa empresa do setor de telecomunicações,o qual passou por profundas alterações nos últimos anos. O artigo começa com o resgatedo conceito de competências, em suas diversas correntes teóricas, seguido pela apresentaçãodo setor e da empresa estudados. Em seguida, listam-se os principais resultados esperados com aimplementação do modelo e realiza-se uma análise do processo de implementação. A eficiênciado modelo é checada a partir da percepção dos gerentes da organização estudada, que aponta parao sucesso do referencial, enquanto balizador das decisões inerentes à gestão de pessoas. 2000 artículo científico 1415-6555 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=84040109 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=840 RAC - Revista de Administração Contemporânea application/pdf Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração RAC - Revista de Administração Contemporânea (Brasil) Num.1 Vol.4