Reação Cultural à Aquisição: Estudo do Caso Santander/Noroeste

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Auteur principal: Agnaldo de Jesus Rossini
Format: Artículo científico
Langue:pt
Publié: Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração 2001
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author Agnaldo de Jesus Rossini
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contents Reação Cultural à Aquisição: Estudo do Caso Santander/Noroeste Agnaldo de Jesus Rossini Ariston Mendes Azevêdo João Marcelo Crubellate Administración y Contabilidad mudança aquisição cultura organizacional No presente estudo nos propomos analisar aspectos culturais como fatores de aceitação ou resistênciaao processo de aquisição do Banco Noroeste pelo Banco Santander. Os dados foram coletadosjunto a dois grupos de funcionários (administrativo, com funções rotineiras e operacional, comcargos de direção) de uma agência específica daquela organização. Em termos dos aspectos culturais,a ênfase recaiu sobre crenças e valores compartilhados naqueles grupos, identificados por meio deentrevistas semi-estruturadas, seguidas de análise de conteúdo. Os resultados permitiram identificaros valores e crenças no grupo operacional como favoráveis ao processo de aquisição. Já no grupoadministrativo, alguns aspectos foram identificados como fatores de aceitação e outros como fatoresde resistência ao processo. Os resultados apontam para a diferenciação cultural em relação àaquisição. São exploradas algumas possíveis razões para a não ocorrência de forte reação contráriaao processo, mesmo em face da forte prescrição de novos artefatos culturais pelo banco adquirente 2001 artículo científico 1415-6555 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=84050109 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=840 RAC - Revista de Administração Contemporânea application/pdf Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração RAC - Revista de Administração Contemporânea (Brasil) Num.1 Vol.5
format Artículo científico
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institution Redalyc
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publishDate 2001
publisher Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração
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Reação Cultural à Aquisição: Estudo do Caso Santander/Noroeste Agnaldo de Jesus Rossini Ariston Mendes Azevêdo João Marcelo Crubellate Administración y Contabilidad mudança aquisição cultura organizacional No presente estudo nos propomos analisar aspectos culturais como fatores de aceitação ou resistênciaao processo de aquisição do Banco Noroeste pelo Banco Santander. Os dados foram coletadosjunto a dois grupos de funcionários (administrativo, com funções rotineiras e operacional, comcargos de direção) de uma agência específica daquela organização. Em termos dos aspectos culturais,a ênfase recaiu sobre crenças e valores compartilhados naqueles grupos, identificados por meio deentrevistas semi-estruturadas, seguidas de análise de conteúdo. Os resultados permitiram identificaros valores e crenças no grupo operacional como favoráveis ao processo de aquisição. Já no grupoadministrativo, alguns aspectos foram identificados como fatores de aceitação e outros como fatoresde resistência ao processo. Os resultados apontam para a diferenciação cultural em relação àaquisição. São exploradas algumas possíveis razões para a não ocorrência de forte reação contráriaao processo, mesmo em face da forte prescrição de novos artefatos culturais pelo banco adquirente 2001 artículo científico 1415-6555 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=84050109 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=840 RAC - Revista de Administração Contemporânea application/pdf Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração RAC - Revista de Administração Contemporânea (Brasil) Num.1 Vol.5
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