Alianças Estratégicas: Conceito e Teoria

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Auteur principal: Marcelo Klotzle Cabus
Format: Artículo científico
Langue:pt
Publié: Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração 2002
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author Marcelo Klotzle Cabus
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contents Alianças Estratégicas: Conceito e Teoria Marcelo Klotzle Cabus Administración y Contabilidad alianças estratégicas teoria dos recursos empresariais teoria da aprendizagem organizacional Apesar da crescente importância das alianças estratégicas nos dias atuais, pouquíssimos estudosrelacionados à formação e à consolidação de parcerias nacionais e internacionais têm sido desenvolvidosno Brasil. Um dos motivos para tal deficiência é a ausência de um referencial teórico consistente,que sirva como base para o desenvolvimento de estudos empíricos sobre alianças estratégicasno Brasil. Esse artigo procura fechar essa lacuna e analisar duas teorias consideradas relevantes parao estudo de parcerias estratégicas: a teoria dos recursos empresariais e a teoria de aprendizagemorganizacional. Os diversos estudos apresentados no decorrer deste trabalho, mostram que ambasas teorias parecem bem apropriadas para examinar parcerias estratégicas. Isso se deve a dois fatos:em primeiro lugar, muitas vezes tais alianças são usadas pelas empresas como forma de ganharacesso aos recursos valiosos das parceiras. Em segundo lugar, o sucesso de uma aliança estratégiadepende muito de todo o processo de transferência de conhecimentos e habilidades no decorrer daparceria. 2002 artículo científico 1415-6555 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=84060106 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=840 RAC - Revista de Administração Contemporânea application/pdf Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração RAC - Revista de Administração Contemporânea (Brasil) Num.1 Vol.6
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publishDate 2002
publisher Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração
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Marcelo Klotzle Cabus
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Alianças Estratégicas: Conceito e Teoria Marcelo Klotzle Cabus Administración y Contabilidad alianças estratégicas teoria dos recursos empresariais teoria da aprendizagem organizacional Apesar da crescente importância das alianças estratégicas nos dias atuais, pouquíssimos estudosrelacionados à formação e à consolidação de parcerias nacionais e internacionais têm sido desenvolvidosno Brasil. Um dos motivos para tal deficiência é a ausência de um referencial teórico consistente,que sirva como base para o desenvolvimento de estudos empíricos sobre alianças estratégicasno Brasil. Esse artigo procura fechar essa lacuna e analisar duas teorias consideradas relevantes parao estudo de parcerias estratégicas: a teoria dos recursos empresariais e a teoria de aprendizagemorganizacional. Os diversos estudos apresentados no decorrer deste trabalho, mostram que ambasas teorias parecem bem apropriadas para examinar parcerias estratégicas. Isso se deve a dois fatos:em primeiro lugar, muitas vezes tais alianças são usadas pelas empresas como forma de ganharacesso aos recursos valiosos das parceiras. Em segundo lugar, o sucesso de uma aliança estratégiadepende muito de todo o processo de transferência de conhecimentos e habilidades no decorrer daparceria. 2002 artículo científico 1415-6555 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=84060106 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=840 RAC - Revista de Administração Contemporânea application/pdf Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração RAC - Revista de Administração Contemporânea (Brasil) Num.1 Vol.6
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