Casos de Ensino em Administração

Fuente: Redalyc
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Main Author: Sylvia Maria Azevedo Roesch
Format: Artículo científico
Language:pt
Published: Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração 2005
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author Sylvia Maria Azevedo Roesch
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contents Casos de Ensino em Administração Sylvia Maria Azevedo Roesch Administración y Contabilidad Mudança e cultura organizacional transparência na tomada de decisões estudos de gênero na administração Programas de Compromisso de Gestão e enxugamento de um governo estadual levam à mudançana estrutura organizacional de uma fundação pública estadual no Brasil. Este caso de ensinodescreve o processo pelo qual se procedeu à junção de duas gerências em uma nova Central. Comisto, Helena, gerente de uma das gerências, virá a perder o seu cargo. A mudança é concebida emgabinete e Romualdo, presidente da fundação, está receoso de comunicá-la a Helena, que é suaamiga e funcionária tão antiga na casa quanto ele. A estratégia que implementa é a de utilizar trêsreuniões, para dar a impressão de que a mudança foi concebida de forma gradual e participativa. Ocaso é narrado do ponto-de-vista de Helena 2005 artículo científico 1415-6555 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=84090210 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=840 RAC - Revista de Administração Contemporânea application/pdf Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração RAC - Revista de Administração Contemporânea (Brasil) Num.2 Vol.9
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institution Redalyc
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publishDate 2005
publisher Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração
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Sylvia Maria Azevedo Roesch
Administración y Contabilidad
Mudança e cultura organizacional
transparência na tomada de decisões
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Casos de Ensino em Administração Sylvia Maria Azevedo Roesch Administración y Contabilidad Mudança e cultura organizacional transparência na tomada de decisões estudos de gênero na administração Programas de Compromisso de Gestão e enxugamento de um governo estadual levam à mudançana estrutura organizacional de uma fundação pública estadual no Brasil. Este caso de ensinodescreve o processo pelo qual se procedeu à junção de duas gerências em uma nova Central. Comisto, Helena, gerente de uma das gerências, virá a perder o seu cargo. A mudança é concebida emgabinete e Romualdo, presidente da fundação, está receoso de comunicá-la a Helena, que é suaamiga e funcionária tão antiga na casa quanto ele. A estratégia que implementa é a de utilizar trêsreuniões, para dar a impressão de que a mudança foi concebida de forma gradual e participativa. Ocaso é narrado do ponto-de-vista de Helena 2005 artículo científico 1415-6555 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=84090210 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=840 RAC - Revista de Administração Contemporânea application/pdf Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração RAC - Revista de Administração Contemporânea (Brasil) Num.2 Vol.9
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