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| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Artículo científico |
| Language: | es |
| Published: |
Universidad Nacional de La Plata
2007
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| Subjects: | |
| Online Access: | https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=84501401 |
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Table of Contents:
- Producir para el agro en un entorno turbulento. El caso de una fábrica de cosechadoras en la Argentina Marcelo Rougier Estudios Agrarios Empresas Inestabilidad económica Innovación tecnológica Fabricación de cosechadoras La producción de maquinaria agrícola en la Argentina se inicia muy tempranamente, estimulada por lasamplias posibilidades que brindaba la producción de cereales. Un rasgo destacable del sector se refierea la importante tradición en innovación tecnológica, sin duda alentada por la naturaleza específica de laproducción agrícola en nuestro país y por los altos costos de las maquinas importadas. Esta tradición eninnovación y el entramado territorial resultarán claves para entender el desarrollo de una firma fabricantede cosechadoras en el sur de Santa Fe a partir de la década del cincuenta.Pueden identificarse cuatro grandes etapas en la trayectoria de Roque Vassalli SA; cada una de estasetapas presentadas en el trabajo de manera cronológica enfatiza algún aspecto de la dinámicaempresarial que explica el desempeño productivo y la evolución económico-financiera de la firma en eseperíodo. De este modo, en una primera etapa se destacan la disposición innovadora del empresariofundador, su ensamblaje con las políticas públicas de promoción del sector y la fuerte apuesta a laconformación de una red de distribuidores como factores claves para la consolidación de la empresa enel mercado interno. En cambio, en una segunda etapa se enfatiza en los problemas que presentó elmercado de maquinarias agrícolas en la segunda mitad de los años sesenta que terminaron por afectarsu situación productiva y financiera. En el tercer apartado el trabajo enfoca las variables que permitenexplicar la recuperación de la empresa, principalmente en la importante dinámica del mercado internopero también en las estrategias de comercialización y la captura de amplios mercados externos.Finalmente, el análisis en la cuarta etapa destaca los límites estrechos que la coyunturamacroeconómica impuso a la gestión empresarial y que terminó con la venta de la empresa. 2007 artículo científico 1515-5994 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=84501401 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=845 Mundo Agrario application/pdf Universidad Nacional de La Plata Mundo Agrario (Argentina) Num.14 Vol.7