Gestión estratégica de la tecnología en el predesarrollo de nuevos productos

Fuente: Redalyc
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Auteur principal: Sara Ortiz Cantú
Format: Artículo científico
Langue:es
Publié: Universidad Alberto Hurtado 2008
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author Sara Ortiz Cantú
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contents Gestión estratégica de la tecnología en el predesarrollo de nuevos productos Sara Ortiz Cantú Álvaro R. Pedroza Zapata Ingeniería Innovación Nuevos Productos Estrategia Tecnológica La innovación es el motor más importante para la prosperidad de las empresas, para ello estas deben tener una estrategia defi-nida para el desarrollo de nuevos productos y su estructura organizacional claramente alineada a una cultura de innovación. Eneste trabajo se propone una herramienta aplicable en el frente difuso (Fuzzy Front End (FFE)), previo al desarrollo formal de losnuevos productos. El método que aquí proponemos parte del establecimiento de frentes tecnológicos derivados de la estrategiade negocios y tecnológica de la empresa. Para cada uno de ellos se utilizan mapas de posición tecnológica relativa del negocioen relación a los competidores y al conocimiento científico y tecnológico disponible. A partir de la posición tecnológicarelativa de la empresa se determina la brecha en relación a la posición deseada. Para disminuirla, se establecen proyectos de adquisiciónde conocimiento tecnológico apoyados en el modelo de inteligencia competitiva: de mercado y vigilancia tecnológica.Se provee un ejemplo relacionado con la industria química 2008 artículo científico 0718-2724 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=84730311 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=847 Journal of Technology Management & Innovation application/pdf Universidad Alberto Hurtado Journal of Technology Management & Innovation (Chile) Num.3 Vol.3
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Sara Ortiz Cantú
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Gestión estratégica de la tecnología en el predesarrollo de nuevos productos Sara Ortiz Cantú Álvaro R. Pedroza Zapata Ingeniería Innovación Nuevos Productos Estrategia Tecnológica La innovación es el motor más importante para la prosperidad de las empresas, para ello estas deben tener una estrategia defi-nida para el desarrollo de nuevos productos y su estructura organizacional claramente alineada a una cultura de innovación. Eneste trabajo se propone una herramienta aplicable en el frente difuso (Fuzzy Front End (FFE)), previo al desarrollo formal de losnuevos productos. El método que aquí proponemos parte del establecimiento de frentes tecnológicos derivados de la estrategiade negocios y tecnológica de la empresa. Para cada uno de ellos se utilizan mapas de posición tecnológica relativa del negocioen relación a los competidores y al conocimiento científico y tecnológico disponible. A partir de la posición tecnológicarelativa de la empresa se determina la brecha en relación a la posición deseada. Para disminuirla, se establecen proyectos de adquisiciónde conocimiento tecnológico apoyados en el modelo de inteligencia competitiva: de mercado y vigilancia tecnológica.Se provee un ejemplo relacionado con la industria química 2008 artículo científico 0718-2724 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=84730311 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=847 Journal of Technology Management & Innovation application/pdf Universidad Alberto Hurtado Journal of Technology Management & Innovation (Chile) Num.3 Vol.3
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