Una aproximacion a las implicaciones del cuadro de mando integral en las organizaciones del sector publico

Fuente: Redalyc
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Autore principale: Vicente Ripoll Feliu
Natura: Artículo científico
Lingua:es
Pubblicazione: Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado 2003
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author Vicente Ripoll Feliu
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contents Una aproximacion a las implicaciones del cuadro de mando integral en las organizaciones del sector publico Vicente Ripoll Feliu Eunice L. Bastidas B. Multidisciplinarias (Ciencias Sociales) accionista sector público cuadro de mando integral T al y como señalan Kloot y Martín(2000) y Kaplan y Norton (2001a,2001b), en la actualidad son varias las entidadesno lucrativas (fundaciones, hospitales públicos,ayuntamientos o gobiernos locales), que demuestraun cierto interés por aplicar un Cuadrode Mando Integral (CMI). En esta tendencia, laNueva Gestión Pública, esta adoptando lasprácticas de gestión utilizadas por el sector privado,con el objeto de mejorar la gestión en lasentidades públicas, para de esta forma lograr unservicio más eficiente y efectivo (Brignall yModell,2000). En la presente investigación, decarácter documental y análisis crítico, pondremosde manifiesto cómo el modelo del CMI basadoen las cuatro perspectivas, requiere deajustes para ser implantado en las organizacionesdel sector público. Con el fin de lograr dichosajustes utilizaremos la Teoría de los Stakeholdersy propondremos las modificacionespertinentes para aproximarnos a un diseño factiblea estas instituciones 2003 artículo científico 1317-6099 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=88061103 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=880 Compendium application/pdf Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado Compendium (República Bolivariana de Venezuela) Num.11 Vol.6
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Una aproximacion a las implicaciones del cuadro de mando integral en las organizaciones del sector publico Vicente Ripoll Feliu Eunice L. Bastidas B. Multidisciplinarias (Ciencias Sociales) accionista sector público cuadro de mando integral T al y como señalan Kloot y Martín(2000) y Kaplan y Norton (2001a,2001b), en la actualidad son varias las entidadesno lucrativas (fundaciones, hospitales públicos,ayuntamientos o gobiernos locales), que demuestraun cierto interés por aplicar un Cuadrode Mando Integral (CMI). En esta tendencia, laNueva Gestión Pública, esta adoptando lasprácticas de gestión utilizadas por el sector privado,con el objeto de mejorar la gestión en lasentidades públicas, para de esta forma lograr unservicio más eficiente y efectivo (Brignall yModell,2000). En la presente investigación, decarácter documental y análisis crítico, pondremosde manifiesto cómo el modelo del CMI basadoen las cuatro perspectivas, requiere deajustes para ser implantado en las organizacionesdel sector público. Con el fin de lograr dichosajustes utilizaremos la Teoría de los Stakeholdersy propondremos las modificacionespertinentes para aproximarnos a un diseño factiblea estas instituciones 2003 artículo científico 1317-6099 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=88061103 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=880 Compendium application/pdf Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado Compendium (República Bolivariana de Venezuela) Num.11 Vol.6
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