El Adiestramiento del Recurso Humano, herramienta de competitividad en la PYME

Fuente: Redalyc
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Main Author: Deisy del Carmen Pérez Hasbun
Format: Artículo científico
Language:es
Published: Universidad del Zulia 2006
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author Deisy del Carmen Pérez Hasbun
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contents El Adiestramiento del Recurso Humano, herramienta de competitividad en la PYME Deisy del Carmen Pérez Hasbun Agrociencias PYME Adiestramiento competitividad recurso humano necesidades individuales Las empresas utilizan programas de adiestramiento para el recurso humano enfocándosemayormente en las necesidades organizacionales, dejando de lado las necesidades de los individuosque las conforman. En tal sentido, se plantea la posibilidad de brindar programas queplanteen ambos aspectos y así convertir el proceso de adiestramiento en una herramienta decompetitividad para la pequeña y mediana empresa (PYME). Partiendo de esta premisa, serealiza una investigación bajo el enfoque metodológico no experimental, descriptivo y de campo,a una muestra representada por 34 gerentes de laPYMEinscritas en la cámaraPetrolera dela Península de Paraguaná. Dentro de los resultados se pudo valorar los elementos de los procesosde motivación, comunicación y liderazgo requeridos para satisfacer las necesidades individualesdel personal de las empresas, a la hora de ejecutar programas de adiestramiento. Identificandoen el área de motivación: la necesidad de sentirse a gusto consigo mismo y con la empresa,el ser capaz de hacer bien las cosas, reconocer sus propios objetivos y relacionarlos con laorganización, elegir conscientemente los objetivos y lograr la autoestima o seguridad en sí mismo.Para el aspecto comunicación; comunicarse consigo mismo y con los demás, entender lamanera como representa, siente y dice las cosas, compartir información, tener relaciones interpersonales;manejar y diseñar conversaciones y ser proactivo. Finalmente, con respecto al liderazgo;la capacidad para trabajar con personas, formación de equipos de alto rendimiento, responsabilidadglobal, coordinación de acciones, reclamo asertivo y utilización de la negociaciónpara alcanzar acuerdos. En este contexto, se plantea como propuesta la posibilidad de formulary ejecutar programas de adiestramiento que cubran tanto las necesidades organizacionalescomo las individuales. 2006 artículo científico 1317-2255 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=90460207 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=904 Multiciencias application/pdf Universidad del Zulia Multiciencias (República Bolivariana de Venezuela) Num.2 Vol.6
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Deisy del Carmen Pérez Hasbun
Agrociencias
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El Adiestramiento del Recurso Humano, herramienta de competitividad en la PYME Deisy del Carmen Pérez Hasbun Agrociencias PYME Adiestramiento competitividad recurso humano necesidades individuales Las empresas utilizan programas de adiestramiento para el recurso humano enfocándosemayormente en las necesidades organizacionales, dejando de lado las necesidades de los individuosque las conforman. En tal sentido, se plantea la posibilidad de brindar programas queplanteen ambos aspectos y así convertir el proceso de adiestramiento en una herramienta decompetitividad para la pequeña y mediana empresa (PYME). Partiendo de esta premisa, serealiza una investigación bajo el enfoque metodológico no experimental, descriptivo y de campo,a una muestra representada por 34 gerentes de laPYMEinscritas en la cámaraPetrolera dela Península de Paraguaná. Dentro de los resultados se pudo valorar los elementos de los procesosde motivación, comunicación y liderazgo requeridos para satisfacer las necesidades individualesdel personal de las empresas, a la hora de ejecutar programas de adiestramiento. Identificandoen el área de motivación: la necesidad de sentirse a gusto consigo mismo y con la empresa,el ser capaz de hacer bien las cosas, reconocer sus propios objetivos y relacionarlos con laorganización, elegir conscientemente los objetivos y lograr la autoestima o seguridad en sí mismo.Para el aspecto comunicación; comunicarse consigo mismo y con los demás, entender lamanera como representa, siente y dice las cosas, compartir información, tener relaciones interpersonales;manejar y diseñar conversaciones y ser proactivo. Finalmente, con respecto al liderazgo;la capacidad para trabajar con personas, formación de equipos de alto rendimiento, responsabilidadglobal, coordinación de acciones, reclamo asertivo y utilización de la negociaciónpara alcanzar acuerdos. En este contexto, se plantea como propuesta la posibilidad de formulary ejecutar programas de adiestramiento que cubran tanto las necesidades organizacionalescomo las individuales. 2006 artículo científico 1317-2255 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=90460207 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=904 Multiciencias application/pdf Universidad del Zulia Multiciencias (República Bolivariana de Venezuela) Num.2 Vol.6
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