Importancia estratégica del cuadro integral del mando en la gestión empresarial, Balanced Scorecard

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1. Verfasser: Lucio Rojas Cortés
Format: Artículo científico
Sprache:es
Veröffentlicht: Universidad Militar Nueva Granada 2001
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author Lucio Rojas Cortés
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contents Importancia estratégica del cuadro integral del mando en la gestión empresarial, Balanced Scorecard Lucio Rojas Cortés Ana Rosa Torres Moreno Ernesto López Bonilla Ingeniería El modelo de Balanced Scorecard o TableroIntegral de Mando, es una poderosa herramientade planeación estratégica que permitea la empresa moderna crear y controlar sus propiosindicadores de gestión relacionados dentrode cuatro perspectivas, a saber: Financiera,Procesos Internos, Cliente y Formación y Crecimiento,entrelazándolos con la misión, la visióny contemplando los aspectos internos -externos que puedan afectar la cadena de valorde la organización 2001 artículo científico 0124-8170 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=91101104 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=911 Ciencia e Ingeniería Neogranadina application/pdf Universidad Militar Nueva Granada Ciencia e Ingeniería Neogranadina (Colombia) Num.11
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Importancia estratégica del cuadro integral del mando en la gestión empresarial, Balanced Scorecard Lucio Rojas Cortés Ana Rosa Torres Moreno Ernesto López Bonilla Ingeniería El modelo de Balanced Scorecard o TableroIntegral de Mando, es una poderosa herramientade planeación estratégica que permitea la empresa moderna crear y controlar sus propiosindicadores de gestión relacionados dentrode cuatro perspectivas, a saber: Financiera,Procesos Internos, Cliente y Formación y Crecimiento,entrelazándolos con la misión, la visióny contemplando los aspectos internos -externos que puedan afectar la cadena de valorde la organización 2001 artículo científico 0124-8170 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=91101104 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=911 Ciencia e Ingeniería Neogranadina application/pdf Universidad Militar Nueva Granada Ciencia e Ingeniería Neogranadina (Colombia) Num.11
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