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| Auteur principal: | |
|---|---|
| Format: | Artículo científico |
| Langue: | es |
| Publié: |
Universitat Autònoma de Barcelona
2010
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| Sujets: | |
| Accès en ligne: | https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=93117224010 |
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Table des matières:
- Redes de consejo en la industria biotecnológica en Francia Alvaro Piña-Stranger Emmanuel Lazega Política homofilia líderes de opinión polarización social Aprendizaje colectivo En este artículo exploramos las redes de consejo inter-organizacionales, apoyándonos en la idea de que la naturaleza de las interdependencias funcionales entre los actores es diferente a nivel intra-organizacional y a nivel interorganizacional. Esta diferencia influye en la manera en la que los miembros de un colectivo tratan de resolver los problemas relacionados con la evaluación de la pertinencia de los conocimientos. A nivel intra-organizacional, los conflictos epistémicos se resuelven por un movimiento de centralización y de alineamiento en torno a algunos pocos actores que detentan una autoridad formal. Esta hegemonía, formal y cognitiva, les permite imponer un consenso y ejercer un control elevado sobre el colectivo. En cambio, a nivel inter-organizacional, los conflictos epistémicos se resuelven por un movimiento de polarización, que es mantenido en parte por el activismo relacional de varios líderes de opinión, cuyo poder coercitivo no es absoluto. Ilustramos este proceso de aprendizaje a través de las redes de consejo entre empresarios científicos en la industria biotecnológica francesa. 2010 artículo científico 1579-0185 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=93117224010 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=931 Redes. Revista Hispana para el Análisis de Redes Sociales application/pdf Universitat Autònoma de Barcelona Redes. Revista Hispana para el Análisis de Redes Sociales (España) Vol.19