O Paradoxo das Estratégias Multidomésticas num Mundo Global: testemunho das estratégias de “"não-mercado"” nos países em desenvolvimento

Fuente: Redalyc
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Autor principal: Carlos Rufín
Formato: Artículo científico
Lenguaje:pt
Publicado: Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado 2008
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contents O Paradoxo das Estratégias Multidomésticas num Mundo Global: testemunho das estratégias de “"não-mercado"” nos países em desenvolvimento Carlos Rufín Pedro Parada Esteban Serra Administración y Contabilidad mercado Competitividade Controle social Estratégias de não Este artigo pretende analisar o desenvolvimento e anatureza das estratégias de “não-mercado” adotadaspor diversas entidades de serviço público americanase espanholas que entraram nos mercados sulamericanosa partir dos anos 90 com vista a protegeras suas atividades da instabilidade institucional. Onosso objetivo é analisar a variação nas estratégiasde “não-mercado” nas várias empresas, de forma aidentificar eventuais padrões que possam serdesenvolvidos como propostas. Tendo em conta osdados secundários e as entrevistas com os executivosdas empresas, identificamos uma extensa variaçãonas estratégias de “não-mercado”, seguidas pelasempresas estrangeiras que entram num novomercado. Também detectamos indícios de umaconvergência das estratégias de “não-mercado” em torno de um padrão multidoméstico. O nossotrabalho sustenta a tese de aproximação da estratégiade “não-mercado” a uma perspectiva integradacom uma estratégia competitiva. Tambémevidencia o papel fundamental das condições nomundo dos negócios e especialmente o nível e aforma do controle social sobre o negócio, moldandoas opções da estratégia de “não-mercado”. 2008 artículo científico 1806-4892 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=94702606 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=947 Revista Brasileira de Gestão de Negócios - RBGN application/pdf Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado Revista Brasileira de Gestão de Negócios - RBGN (Brasil) Num.26 Vol.10
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Estratégias de não
O Paradoxo das Estratégias Multidomésticas num Mundo Global: testemunho das estratégias de “"não-mercado"” nos países em desenvolvimento Carlos Rufín Pedro Parada Esteban Serra Administración y Contabilidad mercado Competitividade Controle social Estratégias de não Este artigo pretende analisar o desenvolvimento e anatureza das estratégias de “não-mercado” adotadaspor diversas entidades de serviço público americanase espanholas que entraram nos mercados sulamericanosa partir dos anos 90 com vista a protegeras suas atividades da instabilidade institucional. Onosso objetivo é analisar a variação nas estratégiasde “não-mercado” nas várias empresas, de forma aidentificar eventuais padrões que possam serdesenvolvidos como propostas. Tendo em conta osdados secundários e as entrevistas com os executivosdas empresas, identificamos uma extensa variaçãonas estratégias de “não-mercado”, seguidas pelasempresas estrangeiras que entram num novomercado. Também detectamos indícios de umaconvergência das estratégias de “não-mercado” em torno de um padrão multidoméstico. O nossotrabalho sustenta a tese de aproximação da estratégiade “não-mercado” a uma perspectiva integradacom uma estratégia competitiva. Tambémevidencia o papel fundamental das condições nomundo dos negócios e especialmente o nível e aforma do controle social sobre o negócio, moldandoas opções da estratégia de “não-mercado”. 2008 artículo científico 1806-4892 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=94702606 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=947 Revista Brasileira de Gestão de Negócios - RBGN application/pdf Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado Revista Brasileira de Gestão de Negócios - RBGN (Brasil) Num.26 Vol.10
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