Governança, Sucessão e Profissionalização em uma Empresa Familiar: (re)arranjando o lugar da família multigeracional
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Redalyc
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|---|---|
| Format: | Artículo científico |
| Langue: | pt |
| Publié: |
Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado
2012
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| _version_ | 1876485629363093504 |
|---|---|
| author | Janete Lara de Oliveira |
| author_facet | Janete Lara de Oliveira |
| contents | Governança, Sucessão e Profissionalização em uma Empresa Familiar: (re)arranjando o lugar da família multigeracional Janete Lara de Oliveira Ana Luiza Albuquerque Rafael Diogo Pereira Administración y Contabilidad Sucessão Sucessão Governança familiar Governança familiar Propriedade e controle No âmbito da empresa familiar, conciliar os objetivos organizacionais e as expectativas da família empresária multigeracional não consti tui tarefa simples. Este trabalho foi realizado com o objetivo de analisar os mecanismos de gover- nança e os processos de sucessão e de profissiona lização implementados em uma empresa familiar brasileira longeva de grande porte. Além disso, visou identificar prováveis níveis de inter-relação entre esses processos e avaliar suas possibilidades como mediadores das relações de propriedade e controle em uma empresa familiar. Foi realizada uma pesquisa qualitativa, por meio de estudo de caso, junto ao grupo Randon S/A, que iniciou um longo processo de reestruturação nos anos 1990, ainda não concluído. Os resultados da pesquisa indicam que fatores endógenos e exógenos, como os processos de crescimento e internacionalização da empresa, a reformulação da estrutura patrimonial, o ingresso de novos sócios e a entrada no Nível 1 de governança corporativa da Bovespa, dentre outros, influenciaram as mudanças que ocorreram na estrutura de propriedade, de poder, de controle e de gestão da organização. Decisões estratégicas da família controladora incluíram profissionalizar a gestão das empresas que com põem a holding, adotar estruturas de governança que possibilitam demarcar a propriedade e a ges tão e reduzir conflitos de interesses, bem como definir regras claras para a sucessão. Esses elemen tos foram corroborados por essa pesquisa como importantes componentes do processo de construção de longevidade da empresa familiar. 2012 artículo científico 1806-4892 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=94723273003 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=947 Revista Brasileira de Gestão de Negócios - RBGN application/pdf Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado Revista Brasileira de Gestão de Negócios - RBGN (Brasil) Num.43 Vol.14 |
| format | Artículo científico |
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| institution | Redalyc |
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| publishDate | 2012 |
| publisher | Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado |
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