Gestión Pública, implementación de estrategias y presupuesto. El caso del Servicio de Impuestos Internos chileno

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Autore principale: Miguel Ángel Cornejo Rallo
Natura: Artículo científico
Lingua:es
Pubblicazione: Universidad Central de Chile 2008
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author Miguel Ángel Cornejo Rallo
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contents Gestión Pública, implementación de estrategias y presupuesto. El caso del Servicio de Impuestos Internos chileno Miguel Ángel Cornejo Rallo Política estrategias presupuesto planifi cación gestión pública Este artículo analiza la relación entre estrategias y presupuesto. Se presenta la discusiónteórica sobre si es posible que los organismos públicos puedan utilizar el presupuestocomo instrumento para implementar estrategias y su forma de hacerlo. Utilizando el casodel Servicio de Impuestos Internos se evidencia la alineación exitosa de estrategias con elpresupuesto de esta organización. Sus dos grandes estrategias, correspondientes a tecnologíasde información y recursos humanos demuestran una estrecha relación con sus respectivospresupuestos durante los respectivos años de implementación. Se concluye quelos directivos públicos deben vincular sus presupuestos con las estrategias a implementaraun cuando los presupuestos tengan un periodo de vigencia y ejecución anual 2008 artículo científico 0718-0241 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=96060904 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=960 Revista Enfoques: Ciencia Política y Administración Pública application/pdf Universidad Central de Chile Revista Enfoques: Ciencia Política y Administración Pública (Chile) Num.9 Vol.VI
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publishDate 2008
publisher Universidad Central de Chile
spellingShingle Gestión Pública, implementación de estrategias y presupuesto. El caso del Servicio de Impuestos Internos chileno
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Gestión Pública, implementación de estrategias y presupuesto. El caso del Servicio de Impuestos Internos chileno Miguel Ángel Cornejo Rallo Política estrategias presupuesto planifi cación gestión pública Este artículo analiza la relación entre estrategias y presupuesto. Se presenta la discusiónteórica sobre si es posible que los organismos públicos puedan utilizar el presupuestocomo instrumento para implementar estrategias y su forma de hacerlo. Utilizando el casodel Servicio de Impuestos Internos se evidencia la alineación exitosa de estrategias con elpresupuesto de esta organización. Sus dos grandes estrategias, correspondientes a tecnologíasde información y recursos humanos demuestran una estrecha relación con sus respectivospresupuestos durante los respectivos años de implementación. Se concluye quelos directivos públicos deben vincular sus presupuestos con las estrategias a implementaraun cuando los presupuestos tengan un periodo de vigencia y ejecución anual 2008 artículo científico 0718-0241 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=96060904 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=960 Revista Enfoques: Ciencia Política y Administración Pública application/pdf Universidad Central de Chile Revista Enfoques: Ciencia Política y Administración Pública (Chile) Num.9 Vol.VI
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