Análisis comparado: Modelos que optimizan la estrategia User Innovation

Fuente: Redalyc
Saved in:
Bibliographic Details
Main Author: Máxima Juliana López Eguilaz
Format: Artículo científico
Language:es
Published: Universidad Privada Dr. Rafael Belloso Chacín 2012
Subjects:
Online Access:
Tags: Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
_version_ 1876478138426327040
author Máxima Juliana López Eguilaz
author_facet Máxima Juliana López Eguilaz
contents Análisis comparado: Modelos que optimizan la estrategia User Innovation Máxima Juliana López Eguilaz Carmen De Pablos Jose Manuel Bermejo Multidisciplinarias (Ciencias Sociales) co creación de valo Innovación abierta modelos de negocio acciones centradas en el cliente En la actualidad las empresas han tomado conciencia de que la exigencia del entorno competitivo en el que desarrollan su actividad les exige trascender de los límites de la propia organización. Para lograrlo deben establecer unos principios de apertura tanto del sistema de la organización como del propio sistema de innovación. De los entornos de innovación abierta posibles, el análisis propuesto se centra en el estudio del modelo "user innovation". En la actualidad, el usuario ha perdido su rol pasivo para exigir cada vez más un papel más preponderante en la definición del producto o servicio que adquiere o consume. Por lo que las organizaciones no pueden ser indiferentes a este cambio de actitud y han de establecer las condiciones que permita al usuario involucrarse para así poder utilizar de la manera más conveniente todo el beneficio potencial que le puede proporcionar a la organización aprovechar esta situación. Las organizaciones deben, por tanto, establecer un ecosistema que promueva la colaboración externa de aquellos usuarios que quieran tomar parte en el proceso innovador, puedan hacerlo. Para llevarlo a cabo, debe determinarse si se opta por establecer comunidades colaborativas, o bien, por otro lado, mercados competitivos. La elección de una u otra opción, tiene consecuencias que puede condicionar el proceso innovador, e incluso la manera de explotar comercialmente los resultados del mismo. Este trabajo se ha realizado aplicando la metodología de la Teoría Fundamentada (Grounded Theory) revisando la literatura existente y analiza distintos casos de estudio de compañías, tanto internacionales como españolas, que están aplicando la innovación de usuario en sus procesos de innovación como estrategia de mejora de su competitividad 2012 artículo científico 1317-0570 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=99323311003 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=993 Telos application/pdf Universidad Privada Dr. Rafael Belloso Chacín Telos (República Bolivariana de Venezuela) Num.2 Vol.14
format Artículo científico
id redalyc_99323311003
institution Redalyc
language es
publishDate 2012
publisher Universidad Privada Dr. Rafael Belloso Chacín
spellingShingle Análisis comparado: Modelos que optimizan la estrategia User Innovation
Máxima Juliana López Eguilaz
Multidisciplinarias (Ciencias Sociales)
co
creación de valo
Innovación abierta
modelos de negocio
acciones centradas en el cliente
Análisis comparado: Modelos que optimizan la estrategia User Innovation Máxima Juliana López Eguilaz Carmen De Pablos Jose Manuel Bermejo Multidisciplinarias (Ciencias Sociales) co creación de valo Innovación abierta modelos de negocio acciones centradas en el cliente En la actualidad las empresas han tomado conciencia de que la exigencia del entorno competitivo en el que desarrollan su actividad les exige trascender de los límites de la propia organización. Para lograrlo deben establecer unos principios de apertura tanto del sistema de la organización como del propio sistema de innovación. De los entornos de innovación abierta posibles, el análisis propuesto se centra en el estudio del modelo "user innovation". En la actualidad, el usuario ha perdido su rol pasivo para exigir cada vez más un papel más preponderante en la definición del producto o servicio que adquiere o consume. Por lo que las organizaciones no pueden ser indiferentes a este cambio de actitud y han de establecer las condiciones que permita al usuario involucrarse para así poder utilizar de la manera más conveniente todo el beneficio potencial que le puede proporcionar a la organización aprovechar esta situación. Las organizaciones deben, por tanto, establecer un ecosistema que promueva la colaboración externa de aquellos usuarios que quieran tomar parte en el proceso innovador, puedan hacerlo. Para llevarlo a cabo, debe determinarse si se opta por establecer comunidades colaborativas, o bien, por otro lado, mercados competitivos. La elección de una u otra opción, tiene consecuencias que puede condicionar el proceso innovador, e incluso la manera de explotar comercialmente los resultados del mismo. Este trabajo se ha realizado aplicando la metodología de la Teoría Fundamentada (Grounded Theory) revisando la literatura existente y analiza distintos casos de estudio de compañías, tanto internacionales como españolas, que están aplicando la innovación de usuario en sus procesos de innovación como estrategia de mejora de su competitividad 2012 artículo científico 1317-0570 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=99323311003 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=993 Telos application/pdf Universidad Privada Dr. Rafael Belloso Chacín Telos (República Bolivariana de Venezuela) Num.2 Vol.14
title Análisis comparado: Modelos que optimizan la estrategia User Innovation
topic Multidisciplinarias (Ciencias Sociales)
co
creación de valo
Innovación abierta
modelos de negocio
acciones centradas en el cliente
url https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=99323311003