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Gestión de la investigación en la universidad pública venezolana

Fuente: Redalyc

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Wendolin Suárez Amaya
Format:	Artículo científico
Sprache:	es
Veröffentlicht:	Universidad Privada Dr. Rafael Belloso Chacín 2014
Schlagworte:	Multidisciplinarias (Ciencias Sociales) Gestión Venezuela investigación universidad pública
Online-Zugang:	Acceder al recurso
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author	Wendolin Suárez Amaya
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contents	Gestión de la investigación en la universidad pública venezolana Wendolin Suárez Amaya Jazmín Díaz-Barrios Multidisciplinarias (Ciencias Sociales) Gestión Venezuela investigación universidad pública Este trabajo tiene como propósito comparar la gestión de la investigación en la universidad pública venezolana durante el período 2004-2008, de acuerdo a visión sistémico-compleja de Pacheco et al (2002). La gestión se estudió desde los objetivos y estrategias; prácticas directivas; estructura y organización; métodos, instrumentos y herramientas, y cultura y personalidad. Se trabajó bajo un enfoque cualitativo, la recolección de la información se hizo a través de observación, realización de entrevistas y revisión documental utilizando como herramienta de análisis la hermenéutica. Se seleccionaron cuatro unidades de análisis, atendiendo al criterio de liderazgo en investigación en el ámbito nacional, éstas son: Universidad de los Andes (ULA), Universidad Central de Venezuela (UCV), Universidad Simón Bolívar (USB) y Universidad del Zulia (LUZ). Por otro lado, el período 2004- 2008 obedece a que es la última gestión rectoral finalizada y por tanto susceptible de ser analizada. Los resultados revelan que 1) De las universidades estudiadas, ULA; UCV y LUZ manejan modelos de gestión burocráticos y centralizados, con ciertas particularidades, mientras que, el de la USB es flexible y menos centralizado. 2) Aun cuando la USB exhibe mayor fortaleza general en investigación, se evidenciaron prácticas puntuales en ULA, LUZ y UCV que convendría replicar en el resto de las universidades. Se concluye, en primer lugar, que para las universidades tradicionales, es un imperativo cambiar el modelo de gestión dominante que frena el desarrollo de la investigación; en segundo lugar, si las universidades hacen sinergia entre las mejores prácticas de cada una, podrían catapultar la investigación universitaria venezolana y colocarla en el mapa mundial, haciéndola más independiente del gobierno de turno desde el punto de vista financiero. 2014 artículo científico 1317-0570 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=99330402005 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=993 Telos application/pdf Universidad Privada Dr. Rafael Belloso Chacín Telos (República Bolivariana de Venezuela) Num.1 Vol.16
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