Saved in:
| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | Recurso digital |
| Language: | |
| Published: |
Zenodo
2025
|
| Online Access: | https://doi.org/10.5281/zenodo.15183179 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
Table of Contents:
- <p><em><span>Кожне аграрне підприємство у своїй діяльності стикається з низкою проблем, які іноді необхідно вирішувати водночас. Це вимагає зусиль фахівців щодо прийняття оптимальних рішень щодо управління суб’єктом господарювання, на допомогу чому приходять стратегічні карти управління підприємством.</span></em></p> <p><strong><em><span>Метою </span></em></strong><em><span>даного дослідження є теоретичне обгрунтування доцільності та практичні рекомендації щодо розробки технології побудови стратегічної карти управління аграрним підприємством. <strong>Методологія </strong>дослідження полягає у визначенні підходу до побудови та оцінювання стратегічної карти управління аграрним підприємством. У дослідженні застосовано загальнонаукові (метод спостереження, аналізу та синтезу, порівняння, вимірювання, моделювання, </span></em><em><span>сходження від абстрактного до конкретного, ідеалізації, формалізації, аксіоматичний метод</span></em><em><span>) та спеціальні методи наукового пізнання (групування та графічний метод). <strong>Результати</strong> дослідження показують, що розробка стратегічної карти аграрного підприємства сприяє реалізації довгострокової стратегії розвитку шляхом визначення пріоритетних цілей і узгодження їх між собою, що забезпечує систематизацію управлінських процесів і дозволяє кількісно оцінити досягнення цілей. </span></em><em><span lang="RU">Математична модель побудови стратегічної карти дозволяє кількісно оцінити рівень досягнення стратегічних цілей підприємства. </span></em><strong><em><span>Висновки</span></em></strong><em><span>. У процесі дослідження визначено, що стратегічна карта управління аграрним підприємством являє собою<span> </span>потужний інструмент реалізації стратегії, що забезпечує синергію між цілями на різних рівнях і підвищує конкурентоспроможність підприємства. Застосування запропонованої математичної моделі дозволяє кількісно оцінити ефективність досягнення стратегічних цілей та своєчасно виявляти потребу в коригуванні управлінських рішень.</span></em></p> <p><em><span>Окреслено перспективи подальших досліджень, які полягають у вивченні можливостей стратегічної карти для формування комплексної маркетингової стратегії, яка сприяє досягненню фінансових показників і забезпечує довгостроковий розвиток підприємства через підвищення задоволеності клієнтів, удосконалення бізнес-процесів та розвиток персоналу.</span></em></p>