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| Format: | Recurso digital |
| Language: | |
| Published: |
Zenodo
2025
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| Online Access: | https://doi.org/10.5281/zenodo.16740445 |
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Table of Contents:
- <p><span>Este ensaio teórico examina a evolução do Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação (PETI) como elemento fundamental na construção e sustentação de vantagens competitivas organizacionais. Argumenta-se que o PETI transcendeu sua função tradicional de alinhamento estratégico para se tornar um mecanismo de <em>strategic sensing</em> e orquestração de capacidades dinâmicas em ecossistemas digitais. A partir de uma síntese teórica que integra a Visão Baseada em Recursos (VBR), a Teoria das Capacidades Dinâmicas e abordagens contemporâneas de estratégia digital, propõe-se o framework de "Planejamento Estratégico Adaptativo de TI" (PEATI), fundamentado em três dimensões: (1) Inteligência Estratégica Algorítmica, (2) Arquitetura de Plataformas Modulares e (3) Governança Ágil de Portfólio Tecnológico. O texto sustenta que a vantagem competitiva sustentável na era digital emerge da capacidade organizacional de reconfigurar continuamente recursos tecnológicos em resposta a mudanças ambientais, exigindo uma reformulação epistemológica do planejamento estratégico tradicional.</span></p>