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| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | Recurso digital |
| Language: | German |
| Published: |
Zenodo
2025
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| Subjects: | |
| Online Access: | https://doi.org/10.5281/zenodo.16760793 |
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| _version_ | 1866901979634073600 |
|---|---|
| author | Wortmann, Achim Naughton, Carl |
| author_facet | Wortmann, Achim Naughton, Carl |
| contents | <div> <p><span lang="EN-GB">Im vorliegenden Artikel wird das Transtheoretische Modell der Verhaltensänderung (TTM) als innovativer Ansatz für die Gestaltung und Steuerung organisationaler Veränderungsprozesse im Change Management analysiert. Basierend auf einer systematischen Literaturanalyse (2010–2024) werden die Evidenz, Potenziale und Grenzen des TTM im betrieblichen Kontext untersucht. Die Ergebnisse zeigen, dass das TTM insbesondere im Change Management eine differenzierte Diagnostik individueller Veränderungsbereitschaft ermöglicht und stadienspezifische Interventionen die Wirksamkeit von Veränderungsinitiativen signifikant erhöhen. Zentrale Erfolgsfaktoren sind die Integration psychologischer Kernkonstrukte wie Prozesse des Wandels, Entscheidungsbalance und Selbstwirksamkeit in das Change Management. Gleichzeitig werden methodische Herausforderungen sichtbar, etwa hinsichtlich der praktischen Operationalisierung der Stadien und der Kontextsensitivität im organisationalen Umfeld. Neuere Modellansätze, wie das Adaptive Change Model, erweitern das TTM um dynamischere und multifaktorielle Perspektiven. Insgesamt zeigt der Beitrag, dass das TTM im Change Management wertvolle Impulse für evidenzbasierte, individualisierte und prozessorientierte Veränderungsprozesse liefert – vorausgesetzt, das Modell wird kritisch reflektiert und an spezifische betriebliche Anforderungen angepasst.</span></p> </div> |
| format | Recurso digital |
| id | zenodo_https___doi_org_10_5281_zenodo_16760793 |
| institution | Zenodo |
| language | deu |
| publishDate | 2025 |
| publisher | Zenodo |
| record_format | zenodo |
| spellingShingle | Das Transtheoretische Modell (TTM) im organisationalen Wandel: Evidenz, Potenziale und Grenzen stadienspezifischer Interventionen Wortmann, Achim Naughton, Carl Transtheoretisches Modell organisationaler Wandel Veränderungsbereitschaft Adaptabilität Adaptability Selbstwirksamkeit Change Management Entscheidungsmanagement Adaptivität Verhaltenspsychologie Transformation <div> <p><span lang="EN-GB">Im vorliegenden Artikel wird das Transtheoretische Modell der Verhaltensänderung (TTM) als innovativer Ansatz für die Gestaltung und Steuerung organisationaler Veränderungsprozesse im Change Management analysiert. Basierend auf einer systematischen Literaturanalyse (2010–2024) werden die Evidenz, Potenziale und Grenzen des TTM im betrieblichen Kontext untersucht. Die Ergebnisse zeigen, dass das TTM insbesondere im Change Management eine differenzierte Diagnostik individueller Veränderungsbereitschaft ermöglicht und stadienspezifische Interventionen die Wirksamkeit von Veränderungsinitiativen signifikant erhöhen. Zentrale Erfolgsfaktoren sind die Integration psychologischer Kernkonstrukte wie Prozesse des Wandels, Entscheidungsbalance und Selbstwirksamkeit in das Change Management. Gleichzeitig werden methodische Herausforderungen sichtbar, etwa hinsichtlich der praktischen Operationalisierung der Stadien und der Kontextsensitivität im organisationalen Umfeld. Neuere Modellansätze, wie das Adaptive Change Model, erweitern das TTM um dynamischere und multifaktorielle Perspektiven. Insgesamt zeigt der Beitrag, dass das TTM im Change Management wertvolle Impulse für evidenzbasierte, individualisierte und prozessorientierte Veränderungsprozesse liefert – vorausgesetzt, das Modell wird kritisch reflektiert und an spezifische betriebliche Anforderungen angepasst.</span></p> </div> |
| title | Das Transtheoretische Modell (TTM) im organisationalen Wandel: Evidenz, Potenziale und Grenzen stadienspezifischer Interventionen |
| topic | Transtheoretisches Modell organisationaler Wandel Veränderungsbereitschaft Adaptabilität Adaptability Selbstwirksamkeit Change Management Entscheidungsmanagement Adaptivität Verhaltenspsychologie Transformation |
| url | https://doi.org/10.5281/zenodo.16760793 |