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| Main Authors: | , , |
|---|---|
| Format: | Recurso digital |
| Language: | Spanish |
| Published: |
Zenodo
2025
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| Subjects: | |
| Online Access: | https://doi.org/10.5281/zenodo.17280150 |
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Table of Contents:
- <p><span lang="ES">El artículo consiste en la elaboración de una propuesta de estrategia enfocada al perfeccionamiento del esquema empresarial externo de Heber Biotec y el Centro de Ingeniería Genética y Biotecnología con el objetivo de acceder a las tecnologías y los financiamientos que permitan el rápido desarrollo de los proyectos/productos y su introducción comercial en los mercados de alto estándar. Mediante el uso de diferentes métodos y herramientas de la prospectiva estratégica se definió el escenario apuesta al 2030, a partir del cual se elaboraron 3 objetivos estratégicos, 22 acciones y 6 indicadores de impacto. El diseño e implementación de esta estrategia en el periodo 2024-2030 se clasifica como una innovación organizacional y de procesos, que define la necesidad de transformar la estructura organizativa y los sistemas de gestión actuales de la empresa con el objetivo de generar mayores capacidades para el desarrollo de nuevos modelos de negocios en la gerencia y creación de nuevas empresas en el exterior y en Cuba que permitan alcanzar una mayor inserción internacional.</span></p>