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| Main Authors: | , , , |
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| Format: | Recurso digital |
| Language: | |
| Published: |
Zenodo
2025
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| Online Access: | https://doi.org/10.5281/zenodo.17870158 |
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Table of Contents:
- <p><strong><span>Résumé : </span></strong></p> <p><span>Cette étude analyse les déterminants de l’autonomie décisionnelle accordée aux filiales des hypo-groupes en mobilisant la théorie de la sélectivité socio-émotionnelle afin d’examiner comment les dirigeants structurent leurs préférences et arbitrages dans un horizon temporel perçu. L’enquête repose sur un échantillon de 246 dirigeants de filiales marocaines, interrogés au moyen d’un questionnaire à échelle de Likert à 5 points. Les données ont été analysées à l’aide d’une régression multiple, permettant d’évaluer simultanément l’effet des dimensions socio-émotionnelles sur l’autonomie décisionnelle. Les résultats montrent que l’orientation socio-émotionnelle et l’horizon temporel perçu influencent significativement la discrétion décisionnelle accordée. Ils indiquent également que ces facteurs individuels interagissent avec les caractéristiques des filiales pour façonner les pratiques de gouvernance. L’étude offre une contribution théorique en soulignant que l’autonomie décisionnelle ne découle pas seulement de paramètres organisationnels, mais aussi des motivations socio-émotionnelles des dirigeants. Elle apporte également une contribution empirique en validant ces effets à travers des analyses statistiques, ainsi qu’une contribution méthodologique en mobilisant un dispositif de mesure standardisé et réplicable. Dans l’ensemble, elle renouvelle la compréhension de la gouvernance des hypo-groupes en montrant que l’autonomie décisionnelle résulte d’une articulation entre facteurs relationnels et préférences socio-émotionnelles dans un horizon perçu par les dirigeants de filiales des hypo-groupes.</span></p> <p><strong><span>Abstract : </span></strong></p> <p><span><span>This study analyzes the determinants of decision-making autonomy granted to subsidiaries of hypo-groups by applying socio-emotional selectivity theory to examine how managers structure their preferences and trade-offs within a perceived time horizon. The survey is based on a sample of 246 managers from Moroccan subsidiaries, who were interviewed using a 5-point Likert scale questionnaire. The data were analyzed using multiple regression, which allowed for the simultaneous assessment of the impact of socio-emotional dimensions on decision-making autonomy. The results show that socio-emotional orientation and perceived time horizon significantly influence the decision-making discretion granted. They also indicate that these individual factors interact with subsidiary characteristics to shape governance practices. The study provides a theoretical contribution by emphasizing that decision-making autonomy is not solely a result of organizational parameters but also of the socio-emotional motivations of managers. It also offers an empirical contribution by validating these effects through statistical analyses, as well as a methodological contribution by using a standardized and replicable measurement framework. Overall, it renews the understanding of hypo-group governance by demonstrating that decision-making autonomy results from the interplay between relational factors and socio-emotional preferences within a time horizon perceived by the managers of hypo-group subsidiaries.</span></span></p>