Управление результативностью труда персонала строительной организации
Fuente:
Zenodo
Guardado en:
| Autores principales: | , |
|---|---|
| Formato: | Recurso digital |
| Publicado: |
Zenodo
2026
|
| Acceso en línea: | |
| Etiquetas: |
Agregar Etiqueta
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!
|
| _version_ | 1866901942435840000 |
|---|---|
| author | Коковихин, Александр Юрьевич Пихенек, Юрий Дмитриевич |
| author_facet | Коковихин, Александр Юрьевич Пихенек, Юрий Дмитриевич |
| contents | <p><span>В условиях цифровой трансформации и усиления конкуренции на рынке труда управление результативностью персонала перестает быть исключительно учетной функцией, превращаясь в ключевой стратегический инструмент обеспечения устойчивости бизнеса. Традиционные подходы, основанные на ретроспективном анализе коэффициентов текучести, требуют пересмотра в пользу проактивных, комплексных и адаптивных моделей. На основе выявленных тенденций в сфере управления результативностью персонала и анализа практики бизнеса в статье предложены рекомендации по оптимизации управления результативностью труда персонала строительных организаций, которые сочетают практическую применимость и гибкость. Результаты исследования включают концепцию комплексной программы управления результативностью труда персонала строительной организации. Программа предусматривает поэтапное внедрение инструментов обратной связи, постановку целей и развитие компетенций, что способствует формированию ответственного и ориентированного на результат коллектива.</span></p> |
| format | Recurso digital |
| id | zenodo_https___doi_org_10_5281_zenodo_18400177 |
| institution | Zenodo |
| language | |
| publishDate | 2026 |
| publisher | Zenodo |
| record_format | zenodo |
| spellingShingle | Управление результативностью труда персонала строительной организации Коковихин, Александр Юрьевич Пихенек, Юрий Дмитриевич <p><span>В условиях цифровой трансформации и усиления конкуренции на рынке труда управление результативностью персонала перестает быть исключительно учетной функцией, превращаясь в ключевой стратегический инструмент обеспечения устойчивости бизнеса. Традиционные подходы, основанные на ретроспективном анализе коэффициентов текучести, требуют пересмотра в пользу проактивных, комплексных и адаптивных моделей. На основе выявленных тенденций в сфере управления результативностью персонала и анализа практики бизнеса в статье предложены рекомендации по оптимизации управления результативностью труда персонала строительных организаций, которые сочетают практическую применимость и гибкость. Результаты исследования включают концепцию комплексной программы управления результативностью труда персонала строительной организации. Программа предусматривает поэтапное внедрение инструментов обратной связи, постановку целей и развитие компетенций, что способствует формированию ответственного и ориентированного на результат коллектива.</span></p> |
| title | Управление результативностью труда персонала строительной организации |
| url | https://doi.org/10.5281/zenodo.18400177 |