Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Recurso digital |
| Sprache: | |
| Veröffentlicht: |
Zenodo
2026
|
| Online-Zugang: | https://doi.org/10.5281/zenodo.18400177 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
Inhaltsangabe:
- <p><span>В условиях цифровой трансформации и усиления конкуренции на рынке труда управление результативностью персонала перестает быть исключительно учетной функцией, превращаясь в ключевой стратегический инструмент обеспечения устойчивости бизнеса. Традиционные подходы, основанные на ретроспективном анализе коэффициентов текучести, требуют пересмотра в пользу проактивных, комплексных и адаптивных моделей. На основе выявленных тенденций в сфере управления результативностью персонала и анализа практики бизнеса в статье предложены рекомендации по оптимизации управления результативностью труда персонала строительных организаций, которые сочетают практическую применимость и гибкость. Результаты исследования включают концепцию комплексной программы управления результативностью труда персонала строительной организации. Программа предусматривает поэтапное внедрение инструментов обратной связи, постановку целей и развитие компетенций, что способствует формированию ответственного и ориентированного на результат коллектива.</span></p>