ДОСЛІДЖЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ СТРУКТУР ПІДПРИЄМСТВ ФАРМАЦЕВТИЧНОЇ ГАЛУЗІ УКРАЇНИ
Fuente:
Zenodo
Guardado en:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Recurso digital |
| Publicado: |
Zenodo
2025
|
| Materias: | |
| Acceso en línea: | |
| Etiquetas: |
Agregar Etiqueta
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!
|
| _version_ | 1866902157443203072 |
|---|---|
| author | Пасічник О. М. |
| author_facet | Пасічник О. М. |
| contents | Анотація. У статті досліджено особливості формування та трансформації організаційних структур управління підприємств фармацевтичної галузі України в умовах воєнного стану крізь призму теорії інституційного ізоморфізму. Актуальність теми зумовлена стратегічною роллю фармацевтичної галузі для забезпечення національної безпеки та громадського здоров'я, а також високим рівнем її регуляторної стандартизації. Встановлено, що домінування формалізованих, механістичних структур, характерних для високорегламентованих бізнес-систем, забезпечує відповідність вимогам комплаєнсу, однак у періоди екстремальної невизначеності, спричиненої війною, потребує доповнення елементами органічності та децентралізації управління. На основі аналізу сучасних підходів ситуаційної теорії та неоінституціоналізму обґрунтовано, що інституційний ізоморфізм у фармацевтичному секторі може виступати не лише інструментом легітимації, а й механізмом стратегічного виживання. Виявлено прояви інституційного роз'єднання між задекларованими та фактичними моделями управління, що дозволяють підприємствам поєднувати демонстративну відповідність нормативним вимогам із внутрішньою операційною гнучкістю. У межах дослідження здійснено класифікацію організаційних структур, що застосовуються в галузі, проаналізовано механізми їх адаптації в умовах воєнних ризиків, а також оцінено взаємозв'язок між типом структури, швидкістю управлінської реакції та ефективністю діяльності. Доведено, що оптимальною моделлю розвитку є гібридна архітектура управління, яка поєднує регуляторну формалізацію з гнучкими горизонтальними комунікаціями та ситуативним перерозподілом повноважень. Отримані результати поглиблюють теоретичні уявлення про інституційні механізми трансформації організацій у кризових умовах та мають практичне значення для формування ефективних моделей управління підприємствами фармацевтичної галузі в умовах воєнної невизначеності. |
| format | Recurso digital |
| id | zenodo_https___doi_org_10_5281_zenodo_18750818 |
| institution | Zenodo |
| language | |
| publishDate | 2025 |
| publisher | Zenodo |
| record_format | zenodo |
| spellingShingle | ДОСЛІДЖЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ СТРУКТУР ПІДПРИЄМСТВ ФАРМАЦЕВТИЧНОЇ ГАЛУЗІ УКРАЇНИ Пасічник О. М. фармацевтична галузь; організаційна структура управління; інституційний ізоморфізм; інституційне роз'єднання; воєнний стан; адаптивність; механістичні та органічні структури; управлінська ефективність Анотація. У статті досліджено особливості формування та трансформації організаційних структур управління підприємств фармацевтичної галузі України в умовах воєнного стану крізь призму теорії інституційного ізоморфізму. Актуальність теми зумовлена стратегічною роллю фармацевтичної галузі для забезпечення національної безпеки та громадського здоров'я, а також високим рівнем її регуляторної стандартизації. Встановлено, що домінування формалізованих, механістичних структур, характерних для високорегламентованих бізнес-систем, забезпечує відповідність вимогам комплаєнсу, однак у періоди екстремальної невизначеності, спричиненої війною, потребує доповнення елементами органічності та децентралізації управління. На основі аналізу сучасних підходів ситуаційної теорії та неоінституціоналізму обґрунтовано, що інституційний ізоморфізм у фармацевтичному секторі може виступати не лише інструментом легітимації, а й механізмом стратегічного виживання. Виявлено прояви інституційного роз'єднання між задекларованими та фактичними моделями управління, що дозволяють підприємствам поєднувати демонстративну відповідність нормативним вимогам із внутрішньою операційною гнучкістю. У межах дослідження здійснено класифікацію організаційних структур, що застосовуються в галузі, проаналізовано механізми їх адаптації в умовах воєнних ризиків, а також оцінено взаємозв'язок між типом структури, швидкістю управлінської реакції та ефективністю діяльності. Доведено, що оптимальною моделлю розвитку є гібридна архітектура управління, яка поєднує регуляторну формалізацію з гнучкими горизонтальними комунікаціями та ситуативним перерозподілом повноважень. Отримані результати поглиблюють теоретичні уявлення про інституційні механізми трансформації організацій у кризових умовах та мають практичне значення для формування ефективних моделей управління підприємствами фармацевтичної галузі в умовах воєнної невизначеності. |
| title | ДОСЛІДЖЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ СТРУКТУР ПІДПРИЄМСТВ ФАРМАЦЕВТИЧНОЇ ГАЛУЗІ УКРАЇНИ |
| topic | фармацевтична галузь; організаційна структура управління; інституційний ізоморфізм; інституційне роз'єднання; воєнний стан; адаптивність; механістичні та органічні структури; управлінська ефективність |
| url | https://doi.org/10.5281/zenodo.18750818 |