Аналіз процесу управління конкурентоспроможністю підприємств в умовах сучасних загроз
Fuente:
Zenodo
Enregistré dans:
| Auteur principal: | |
|---|---|
| Format: | Recurso digital |
| Publié: |
Zenodo
2026
|
| Sujets: | |
| Accès en ligne: | |
| Tags: |
Ajouter un tag
Pas de tags, Soyez le premier à ajouter un tag!
|
| _version_ | 1866901930889969664 |
|---|---|
| author | Червак Тарас Ігорович |
| author_facet | Червак Тарас Ігорович |
| contents | Мета дослідження полягає у комплексному аналізі процесу управління конкурентоспроможністю підприємства та обґрунтуванні управлінських напрямів її підвищення в умовах сучасних загроз. Об'єктом дослідження являється процес управління конкурентоспроможністю підприємств у взаємодії внутрішнього середовища з зовнішнім середовищем під впливом сучасних загроз. В статті охарактеризовано особливості процесу управління конкурентоспроможністю підприємств в умовах сучасних загроз, коли фінансова нестабільність, порушення постачань, енергетичні шоки, регуляторні зміни, кіберризики та репутаційні виклики одночасно впливають на собівартість, цінову гнучкість і здатність виконувати зобов'язання перед торговельними мережами. Визначено, що конкурентоспроможність формується у взаємодії внутрішнього середовища із зовнішнім середовищем, а ключовими чинниками стають швидкість управлінської реакції, узгодженість функцій, якість даних для прийняття рішень і дисципліна виконання стандартів. Встановлено, що у сфері виробництва та реалізації безалкогольних і слабоалкогольних напоїв динаміка витрат на персонал за період 2020 по 2024 роки відображає зростаючу роль людського капіталу як джерела стійкості, а траєкторія виробничих витрат демонструє вплив інфляційного тиску, логістичних збоїв та енергетичних атак на зростання постійних витрат і ускладнення планування. Обгрунтовано потребу у посиленні контролю витрат, диверсифікації постачання, підвищенні енергоефективності, а також у стандартизації мотивації персоналу з прив'язкою до сервісу, якості та виконання зобов'язань. Доведено доцільність застосування ієрархічної зваженої інтегральної моделі оцінювання ефективності системи управління конкурентоспроможністю, яка об'єднує техніко-технологічну, кадрову, економіко-фінансову та інформаційно-аналітичну складові й надає можливість порівнювати підприємства або періоди у динаміці, виявляти слабкі ланки та визначати пріоритети управлінських змін. |
| format | Recurso digital |
| id | zenodo_https___doi_org_10_5281_zenodo_19210906 |
| institution | Zenodo |
| language | |
| publishDate | 2026 |
| publisher | Zenodo |
| record_format | zenodo |
| spellingShingle | Аналіз процесу управління конкурентоспроможністю підприємств в умовах сучасних загроз Червак Тарас Ігорович конкурентоспроможність; управління; сучасні загрози; ризики; адаптивність; внутрішнє середовище; зовнішнє середовище; стійкість; управлінські рішення; кіберзахист; управління змінами; тенденційний аналіз Мета дослідження полягає у комплексному аналізі процесу управління конкурентоспроможністю підприємства та обґрунтуванні управлінських напрямів її підвищення в умовах сучасних загроз. Об'єктом дослідження являється процес управління конкурентоспроможністю підприємств у взаємодії внутрішнього середовища з зовнішнім середовищем під впливом сучасних загроз. В статті охарактеризовано особливості процесу управління конкурентоспроможністю підприємств в умовах сучасних загроз, коли фінансова нестабільність, порушення постачань, енергетичні шоки, регуляторні зміни, кіберризики та репутаційні виклики одночасно впливають на собівартість, цінову гнучкість і здатність виконувати зобов'язання перед торговельними мережами. Визначено, що конкурентоспроможність формується у взаємодії внутрішнього середовища із зовнішнім середовищем, а ключовими чинниками стають швидкість управлінської реакції, узгодженість функцій, якість даних для прийняття рішень і дисципліна виконання стандартів. Встановлено, що у сфері виробництва та реалізації безалкогольних і слабоалкогольних напоїв динаміка витрат на персонал за період 2020 по 2024 роки відображає зростаючу роль людського капіталу як джерела стійкості, а траєкторія виробничих витрат демонструє вплив інфляційного тиску, логістичних збоїв та енергетичних атак на зростання постійних витрат і ускладнення планування. Обгрунтовано потребу у посиленні контролю витрат, диверсифікації постачання, підвищенні енергоефективності, а також у стандартизації мотивації персоналу з прив'язкою до сервісу, якості та виконання зобов'язань. Доведено доцільність застосування ієрархічної зваженої інтегральної моделі оцінювання ефективності системи управління конкурентоспроможністю, яка об'єднує техніко-технологічну, кадрову, економіко-фінансову та інформаційно-аналітичну складові й надає можливість порівнювати підприємства або періоди у динаміці, виявляти слабкі ланки та визначати пріоритети управлінських змін. |
| title | Аналіз процесу управління конкурентоспроможністю підприємств в умовах сучасних загроз |
| topic | конкурентоспроможність; управління; сучасні загрози; ризики; адаптивність; внутрішнє середовище; зовнішнє середовище; стійкість; управлінські рішення; кіберзахист; управління змінами; тенденційний аналіз |
| url | https://doi.org/10.5281/zenodo.19210906 |